1月19日至20日，川投集團在川投國網(wǎng)中召開(kāi)2020年工作會(huì )暨表彰會(huì )以及年會(huì )。川投人齊聚一堂、繼往開(kāi)來(lái)，載歌載舞、歡慶佳節，共同開(kāi)啟川投集團二次創(chuàng )業(yè)“新征程”。
工作會(huì )暨表彰會(huì )由川投集團黨委副書(shū)記鄧凱主持，集團公司全體領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。集團本部全體員工，各全資、控股公司領(lǐng)導及下屬企業(yè)總經(jīng)理，各重要參股公司負責人，集團公司退休員工代表參加會(huì )議及相關(guān)活動(dòng)。
在會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志總結了集團2019年經(jīng)營(yíng)管理工作，分析了當前面臨的問(wèn)題，并對2020年工作進(jìn)行了安排部署。
他指出，2019年集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新跨越、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)取得新突破、資本運營(yíng)邁上新臺階、海外投資邁出新步伐、企業(yè)管控得到新加強，取得了銀江水電站開(kāi)工、信達四川水電資產(chǎn)和宏明電子等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成功并購、全國首單PPP儲架式資產(chǎn)證券化項目和融資規模位列省屬?lài)衅髽I(yè)融資榜首的40億元可轉債成功發(fā)行、尼泊爾馬相迪河流域梯級水電站被收錄進(jìn)《“一帶一路”中國－尼泊爾商務(wù)報告》等成績(jì)，火電企業(yè)成功扭虧脫困，能源主業(yè)實(shí)現全面盈利，集團超額完成了年度經(jīng)營(yíng)預算目標。
他強調，當前集團仍有一些需要亟待解決的困難和問(wèn)題，一是企業(yè)營(yíng)運能力不足，專(zhuān)業(yè)化程度較低，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不高；二是內部管控力度不夠，投資效益偏低，投后管理偏弱；三是重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)不快，低效無(wú)效資產(chǎn)處置不力；四是紅線(xiàn)底線(xiàn)思維樹(shù)立不牢，風(fēng)險防范能力意識薄弱。
他要求，2020年集團要以“抓改革、穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險”為總的經(jīng)營(yíng)方針，著(zhù)重做好“穩增長(cháng)，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成；促改革，不斷增強企業(yè)內生動(dòng)力；強管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；謀轉型，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；抓保障，確保各項工作有序推進(jìn)”五方面工作，為創(chuàng )建中國一流國有資本投資公司的壯麗川投篇章而不懈奮斗。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉體斌作了重要講話(huà)。
他表示，2019年，川投集團不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞構建“5+1”現代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出一個(gè)“穩”字，各方面指標較好完成；轉型發(fā)展突出一個(gè)“破”字，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，“一體兩翼”戰略布局逐見(jiàn)成效；改革創(chuàng )新突出一個(gè)“深”字，以主題教育為良好契機，深入開(kāi)展“雙轉雙促”活動(dòng)，制定了集團三年發(fā)展戰略規劃綱要，圍繞“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的戰略定位做好頂層設計；企業(yè)管理突出一個(gè)“效”字，通過(guò)加強成本管控，加速內部資源整合，穩步推進(jìn)合規管理，進(jìn)一步完善了集團公司制度體系；黨建載體突出一個(gè)“新”字，積極創(chuàng )新黨建工作載體和抓手，持續推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導與完善公司法人治理有機統一，多家媒體予以報道，并得到上級的肯定。
他指出，川投擁有背景優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加之乘上了新時(shí)代擴大深化改革開(kāi)放的東風(fēng)，趕上了新時(shí)期社會(huì )轉型、技術(shù)進(jìn)步的大趨勢，積淀了增強內生動(dòng)力的良好思想文化基礎，必將源源不斷將企業(yè)思想解放、體制機制改革積蓄起來(lái)的高位“勢能”，轉化為推進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓前進(jìn)的澎湃“動(dòng)能”，廣大干部員工要堅定必勝信心，保持戰略定力，抓住機遇加快發(fā)展。
他強調，川投“二次創(chuàng )業(yè)”成敗的關(guān)鍵在于明確戰略核心，即一是堅持戰略驅動(dòng)，將川投集團戰略規劃十年“三步走”的發(fā)展藍圖落地落實(shí)。二是保持戰略定力，繼續發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用，成為強優(yōu)勢清潔能源主導者、高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、示范性國企改革探索者，實(shí)現“產(chǎn)業(yè)”“收入”雙路突圍。三是確保戰略落地，靜下心來(lái)反躬自省和解決自身問(wèn)題，把制約川投發(fā)展的短板補起來(lái)，把戰略?xún)?yōu)勢轉化成市場(chǎng)競爭中的勝勢。
他要求，針對2020年制定的方針目標，一是思想要得到大升華。用“心”去領(lǐng)悟集團的企業(yè)文化，用“心”去落實(shí)集團的戰略規劃，把初心和使命變成銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的原動(dòng)力，在解放思想中統一思想，在創(chuàng )新實(shí)踐中提高認識、錘煉本領(lǐng)，做不懼困難、積極向上的新時(shí)期川投人。二是改革要得到大深化。抓好組織變革、機制改革和管理提升，進(jìn)一步探索如何及時(shí)“映射”企業(yè)的效益與經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系，重視積累“管理紅利”，以“目標清晰、職責明確、獎罰分明、慧眼識珠”為原則抓好基礎管理工作，以“現金為王，利潤為大；現金優(yōu)于利潤，利潤優(yōu)于營(yíng)收”為原則抓好具體運營(yíng)。三是產(chǎn)業(yè)要得到大提升。牢牢把握當代中國數字產(chǎn)業(yè)向數據智能方向躍升，“水泥+鼠標”、“網(wǎng)絡(luò )+平臺”新基建時(shí)代來(lái)臨的大趨勢，在能源產(chǎn)業(yè)、基礎設施產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、戰略新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融、海外產(chǎn)業(yè)等方面走“軟硬兼施”的轉型升級之路。四是人才要實(shí)現“四有四化”。大力推進(jìn)干部“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、事業(yè)化、資源化”的四化建設，讓每一位做出貢獻的川投奮斗者都有機會(huì )成為“有票子、有梯子、有位子、有面子”的“四有”達人，進(jìn)一步強調責權利匹配，將責任傳遞到每個(gè)層級、每一個(gè)人，考核“逗硬”、嚴格“打表”。五是黨建要引領(lǐng)發(fā)展。始終把黨的政治建設擺在首位，始終推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，始終堅持黨管干部、黨管人才原則，始終堅持全面從嚴治黨，堅決貫徹黨中央從嚴治黨和依法治國、依法治企的要求，為實(shí)施“一干多支、五區協(xié)同”“四向拓展、全域開(kāi)放”發(fā)展戰略，構建“5+1”現代產(chǎn)業(yè)體系貢獻智慧和力量。
此外，會(huì )議還先后表彰了集團公司2019年度優(yōu)秀員工，川投菁英，榮獲2018年度、2019年度特別貢獻獎的單位及個(gè)人，2019年經(jīng)營(yíng)目標突出貢獻單位；先后傳達了中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議精神；宣讀了集團公司領(lǐng)導班子作廉潔從業(yè)公開(kāi)承諾；簽訂了2020年“雙廉”責任書(shū)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)及安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責任書(shū)。
川投集團2020年會(huì )分為“渲墨年華”“青春贊歌”“筑夢(mèng)川投”三個(gè)篇章，來(lái)自川投能源、川投水務(wù)、華西牙科等單位帶來(lái)了《超級招聘》《水之靈》《金鼓迎春》等精彩節目，鼓樂(lè )、歌舞、小品、說(shuō)唱輪番上場(chǎng)，現場(chǎng)歡聲笑語(yǔ)、氣氛熱烈，最后在《難忘今宵》的合唱中圓滿(mǎn)落下帷幕。
