3月10日，四川省國資委黨委書(shū)記、主任徐進(jìn)一行蒞臨川投集團調研指導工作，省國資委黨委委員、副主任游代麗、沈汝源及相關(guān)處室負責人陪同調研。川投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)做工作匯報。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志主持會(huì )議。黨委委員、副總經(jīng)理羅永平參加座談。
會(huì )上，川投集團董事長(cháng)代表川投集團對徐進(jìn)主任一行的到來(lái)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，并就川投集團各項工作做了詳細匯報。他表示，2019年以來(lái)，川投集團一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，圓滿(mǎn)地完成了全年各項工作任務(wù)。表現為：經(jīng)濟運行總體平穩，轉型發(fā)展步伐加快，改革創(chuàng )新不斷深化，企業(yè)管理得到加強，“一體兩翼”戰略布局初見(jiàn)成效。二是疫情防控和復工復產(chǎn)統籌推進(jìn)。堅持“上下一盤(pán)棋”，全力保障水電氣供應，彰顯國企擔當；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極投身抗疫工作；扶貧與抗疫相結合，捐贈物資馳援疫區，踐行社會(huì )責任；強化黨的引領(lǐng)，發(fā)揮戰斗堡壘作用，并強化統籌部署、責任落實(shí)、安全生產(chǎn)，穩步有序推進(jìn)復工復產(chǎn)工作。三是戰略規劃引領(lǐng)發(fā)展。編制完成《三年戰略發(fā)展規劃綱要》，明確了未來(lái)三年的戰略目標定位，為提前啟動(dòng)“十四五”規劃編制工作做了充分準備和前期鋪墊，提供了系統、全面、可靠、科學(xué)的頂層設計方向。四是資本運作助推產(chǎn)融結合。積極推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)，資產(chǎn)證券化邁出堅實(shí)步伐，發(fā)揮上市公司平臺功能，創(chuàng )新發(fā)展金融基金產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)并購投資，打出了一整套產(chǎn)融結合“組合拳”。五是信息產(chǎn)業(yè)未來(lái)可期。大力發(fā)展電子信息、大數據、人工智能、信息安全、科技金融五大產(chǎn)業(yè)，助力四川省構建“5+1”現代產(chǎn)業(yè)體系。在2020年，川投集團將以“穩增長(cháng)、抓改革、調結構、防風(fēng)險”為經(jīng)營(yíng)方針，奮力實(shí)現“13520”的目標任務(wù)。川投集團將通過(guò)七個(gè)“搶抓”，即搶時(shí)間，全力奪取“雙勝利”；搶改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力；搶項目，全力推進(jìn)“一體兩翼”；搶融資，保障企業(yè)發(fā)展資金；搶人才，建立未來(lái)智力保障；搶管理，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效；抓黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅決打贏(yíng)“疫情阻擊戰、思想淬煉戰、發(fā)展保衛戰、扶貧攻堅戰”四場(chǎng)戰役，為四川經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻更大的力量。
徐進(jìn)主任充分肯定了川投集團相關(guān)工作。他表示，川投集團干部職工團結協(xié)作，推動(dòng)工作有序有力，各項成績(jì)可圈可點(diǎn)、亮點(diǎn)紛呈，并能夠自加壓力、增強動(dòng)力，堅定經(jīng)營(yíng)目標不變，將疫情對發(fā)展的影響降至了最低，真正做到了“兩手抓”“兩不誤”，充分履行了國企責任，體現了國企擔當。
對于川投集團的下一步工作，徐進(jìn)主任提出八點(diǎn)要求：
一是強化統籌推進(jìn)，做好防疫復產(chǎn)工作。要在做好各項防疫工作的基礎上，全力以赴抓發(fā)展，千方百計奪取“雙勝利”，將防疫、復產(chǎn)兩條戰線(xiàn)統籌推進(jìn)，將各項工作抓細抓實(shí)抓出成效，圓滿(mǎn)完成今年目標任務(wù)，為省屬企業(yè)起到示范引領(lǐng)作用，為治蜀興川再上新臺階貢獻川投力量。二是強化戰略引領(lǐng)，做好“十四五”發(fā)展規劃。要圍繞川投集團國有資本投資公司定位，借智借力、結合實(shí)際，加強與一流決策咨詢(xún)機構合作，高起點(diǎn)統籌推動(dòng)“十四五”規劃編制工作，做到專(zhuān)業(yè)性、前瞻性、實(shí)用性有機結合，謀劃好川投集團可持續發(fā)展新篇章。三是強化改革發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)體制機制。要堅持市場(chǎng)化改革方向，加快推動(dòng)規范董事會(huì )建設，進(jìn)一步理順體制機制，優(yōu)化組織架構和制度設計，深化三項制度改革，積極推進(jìn)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、競爭化退出。四是強化科技創(chuàng )新，做好企業(yè)轉型發(fā)展。要以更加開(kāi)放的理念，聚焦企業(yè)主業(yè)，加強科技創(chuàng )新，堅持“有進(jìn)有退”，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。五是強化人才戰略，提升企業(yè)核心競爭力。要把人才強企放在更加突出的位置，大力引進(jìn)高端人才，將攬納人才各項措施落地落實(shí)，讓人才引得進(jìn)、用得好、留得住。六是強化資本運作，做好產(chǎn)業(yè)資本融合。要充分利用公司優(yōu)勢資源，發(fā)揮資本作用，做大增量、盤(pán)活存量，充分利用好社會(huì )資本，挖潛力、增效益，打造省屬?lài)衅髽I(yè)產(chǎn)融結合典范。七是強化經(jīng)營(yíng)管理，做好成本管控工作。要在成本管控上下功夫，將成本指標納入考核范圍，全過(guò)程控制費用增長(cháng)速度，減少一切不必要開(kāi)支，開(kāi)展“兩金”清理專(zhuān)項活動(dòng)，加強應收賬款回收工作，提升資金使用效率。八是強化黨的建設，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，持續推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，堅持全面從嚴治黨，為川投集團高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要提高站位、壓實(shí)責任、細化措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、脫貧攻堅等工作。
