為深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )、省委經(jīng)濟工作會(huì )議以及全省“兩會(huì )”決策部署，總結盤(pán)點(diǎn)集團公司2021年國企改革三年行動(dòng)成效，重點(diǎn)部署2022年改革攻堅任務(wù)，確保國企改革三年行動(dòng)如期完成，2月18日，川投集團召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)暨專(zhuān)項改革沖刺推進(jìn)會(huì )，對改革工作進(jìn)行階段性復盤(pán)和再部署、再落實(shí)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉體斌出席會(huì )議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志主持會(huì )議。全體在家領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
劉體斌以《沖刺132天，打贏(yíng)收官戰》為題發(fā)表重要講話(huà)，從“我們取得了哪些成果？還有什么問(wèn)題？如何打贏(yíng)收官戰”三個(gè)方面跟大家進(jìn)行了交流。
回顧2021年，我們取得了哪些成果？
劉體斌指出，2021年，在復雜嚴峻的形勢下，川投集團堅持以習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革和黨的建設的重要論述為指導，認真落實(shí)省委省政府和省國資委改革部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的改革要求，系統謀劃、周密部署，科學(xué)制定清晰的改革“施工圖”“作戰圖”，全力推動(dòng)各項改革任務(wù)落實(shí)落地。集團上下齊力奮進(jìn)下，2021年川投集團國企改革三年行動(dòng)完成率達到82%，超額完成省國資委要求70%的改革任務(wù)，取得了一定的階段性成果，具體概括為“六個(gè)新成效”，即公司治理取得新成效，產(chǎn)業(yè)布局取得新成效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得新成效，科技創(chuàng )新取得新成效，混合所有改革取得新成效，市場(chǎng)化改革取得新成效。
放眼2022年，我們如何打贏(yíng)三年改革收官戰？
劉體斌強調，2022年，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入攻堅期、收官期，要緊扣4月30日前基本完成改革任務(wù)、6月30日前完成掃尾工作的要求，補短板強弱項，推動(dòng)集團改革從量變到質(zhì)變、局部到整體、改制度到改機制的全面躍升。
針對2022年改革工作，他提出了5點(diǎn)要求，要聚焦重點(diǎn)堵點(diǎn)，在鞏固2021年改革成果的同時(shí)，各責任部門(mén)、各責任公司要聚力攻堅8大改革任務(wù)中剩余未完成改革具體舉措；要專(zhuān)攻專(zhuān)項試點(diǎn)，集團4家專(zhuān)項試點(diǎn)企業(yè)加快完成改革臺賬剩余任務(wù)，要在治理機制、用人機制、激勵機制、科技創(chuàng )新等方面探索創(chuàng )新，要在全面激發(fā)國企改革創(chuàng )新動(dòng)力、內生活力方面狠下功夫，要在國企改革三年行動(dòng)中勇立潮頭、爭當表率；要狠抓改革實(shí)效，今年改革更加強調改革實(shí)效，更加強調機制變化，更加注重標志性成果。要把改革是否促進(jìn)了企業(yè)內部治理機制、用人機制、激勵機制等機制層面的轉變，是否真正產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的改革實(shí)效作為今年工作的關(guān)注點(diǎn)；要督辦落實(shí)責任，集團公司各部門(mén)、所屬公司務(wù)必履行好主體責任，要精準落實(shí)到個(gè)人，全面壓實(shí)改革工作責任；要斗硬考核評估，國企改革三年行動(dòng)的考核評估是硬指標、硬任務(wù)、硬要求，集團公司各部門(mén)、各所屬公司要高度重視，嚴格對標對表，高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。
劉體斌強調，國企改革三年行動(dòng)已經(jīng)到了決戰決勝的關(guān)鍵時(shí)期，川投集團上下一定要凝心聚力、一鼓作氣、乘勢而上、全力以赴的打好國企改革攻堅戰、收官戰，努力為川投集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理鄭世紅傳達了國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )暨2022年第1次月例會(huì )會(huì )議精神，并通報了2022年1月集團國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況。
川投集團及所屬公司改革領(lǐng)導小組成員、改革領(lǐng)導小組辦公室成員約200余人通過(guò)現場(chǎng)及視頻方式參加了會(huì )議。
