9月29日，川投集團召開(kāi)“決戰四季度，大干一百天”動(dòng)員大會(huì )暨2022年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉體斌，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會(huì )議。集團公司在家班子成員、外部董事參加會(huì )議。
劉體斌以《“干”字當頭，“拼”字為先，奮力沖刺“全年紅”》為題作講話(huà)。他指出，今年以來(lái)川投集團面對復雜嚴峻的形勢，統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟運行總體平穩，前三季度各項工作取得了新進(jìn)展。主要經(jīng)營(yíng)指標持續增長(cháng)，重大項目建設基本實(shí)現“月月紅”，專(zhuān)項改革、機制改革以及混合所有制改革方面創(chuàng )新舉措持續推出，在疫情、高溫、地震、限電等危難時(shí)刻彰顯了川投擔當，堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，創(chuàng )新實(shí)施川投黨建工作新格局。
他強調，決戰決勝四季度，必須科學(xué)研判時(shí)與勢、辯證分析危與機。要在把握宏觀(guān)形勢中增強“拼”的勇氣，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓項目，堅決完成好既定目標任務(wù)，為穩住全省經(jīng)濟大盤(pán)貢獻“川投力量”；要在把握產(chǎn)業(yè)形勢中堅定“干”的決心，千方百計爭取更多能源項目，為川投集團未來(lái)發(fā)展積蓄強大動(dòng)能；要在決戰決勝四季度中拿出“拼”的狀態(tài)，增強危機感、緊迫感、使命感，力爭以一流的干勁，爭創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)。
他要求，集團上下要一鼓作氣、鍥而不舍，決戰決勝全年目標任務(wù)。堅持為國擔當的政治本色，提高政治站位，堅決擁護“兩個(gè)確立”，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，切實(shí)肩負起川投以產(chǎn)業(yè)報國、民族復興為己任的神圣使命；堅持做強做大主責主業(yè)，做到在談項目抓落地、落地項目抓開(kāi)工、開(kāi)工項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)；堅持對標一流的奮斗目標，提升精益管理能力、科技創(chuàng )新能力、風(fēng)險防范能力；堅持改革創(chuàng )新的堅強力量，堅定不移深化國企改革，以更大決心和勇氣推動(dòng)改革開(kāi)放向更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域挺進(jìn)；堅持高質(zhì)量發(fā)展的使命責任，加大資本運作力度，聚焦主責主業(yè)優(yōu)布局，強化激勵約束機制，守牢安全生產(chǎn)的底線(xiàn)紅線(xiàn)，堅決完成全年“14526”目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)辄h的二十大勝利召開(kāi)貢獻力量。
李文志系統總結了前三季度經(jīng)濟運行情況，詳細分析了當前面臨的主要問(wèn)題，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
他指出，今年以來(lái)，川投集團認真貫徹落實(shí)省委省政府以及國資委系列穩增長(cháng)工作要求，2022年前三季度利潤保持高位增長(cháng)，營(yíng)收質(zhì)量持續提高，投資增幅同比上升，發(fā)展活力不斷提升，重點(diǎn)指標有所改善，復工復產(chǎn)穩步推進(jìn)，主要經(jīng)濟指標明顯回升，多項指標較去年同期進(jìn)一步改善。
他強調，對于發(fā)展不充分、發(fā)展速度偏慢、發(fā)展動(dòng)能不足這些問(wèn)題，需要認真加以解決。集團上下要保持“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài)，真拼實(shí) 干，高效統籌抓好安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力沖刺全年目標任務(wù)。千軍萬(wàn)馬抓項目，加快在建項目進(jìn)度，推動(dòng)儲備項目落地；千方百計抓管理，著(zhù)力降低經(jīng)營(yíng)成本，持續抓好虧損治理；全力以赴抓改革，確保各項改革任務(wù)在黨的二十大召開(kāi)前基本完成；慎始如終抓安全，全力防風(fēng)險、保安全、護穩定。
舒勇傳達了省國資委全省國資國企“決戰四季度，大干一百天”工作會(huì )會(huì )議精神。
川南發(fā)電、嘉陽(yáng)集團、銀江水電、川投信產(chǎn)、房地產(chǎn)公司5家所屬企業(yè)分別圍繞能源保供、減虧控虧、增收提效、工程建設、項目去化等方面的重點(diǎn)專(zhuān)項工作作交流發(fā)言。
集團公司各部門(mén)負責人及所屬企業(yè)班子成員以現場(chǎng)及視頻方式參加會(huì )議。
