連日來(lái)，四川省國資委堅決落實(shí)省委省政府決策部署，全力落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求，全力支援疫情防控和抗震救災工作，同時(shí)緊緊瞄準全年目標任務(wù)，堅定不移推進(jìn)國有企業(yè)保增長(cháng)，精準穩妥推進(jìn)支援保供和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)。全省國有企業(yè)千方百計保生產(chǎn)、保供應、保安全、保穩定，以不停工、不斷供為疫情防控、抗震救災、能源供給、交通運輸、市場(chǎng)供應等提供有力保障，為疫情防控形勢穩中向好，為災區盡早恢復生產(chǎn)生活秩序，做出了突出的四川國企貢獻，體現了有力的四川國資擔當，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)的主力軍和頂梁柱作用，在戰“疫”救災大考的關(guān)鍵時(shí)刻，亮出四川國資國企的非常擔當。
蜀道集團：全線(xiàn)搶通生命線(xiàn) 吹響建設沖鋒號
近期，面對疫情防控和地震災害多重挑戰，蜀道集團全力完成各項任務(wù)，確保戰疫情、保供應、穩經(jīng)營(yíng)。當好“領(lǐng)頭雁”統籌部署抓落實(shí)。疫情暴發(fā)后，集團黨委第一時(shí)間動(dòng)員部署，嚴格落實(shí)疫情防控各項措施，迅即開(kāi)展全員軌跡排查，調整員工工作模式，全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展。地震災情發(fā)生后，集團迅速成立抗震救災應急指揮部，統籌調度搶險隊伍，及時(shí)開(kāi)展災情排查和現場(chǎng)救援。截至9月10日，累計搶通堵點(diǎn)333處，搶通道路252.76公里，為打通救災生命通道、確保在建項目復工奠定基礎。爭當“排頭兵”經(jīng)營(yíng)工作穩推進(jìn)。緊盯時(shí)間節點(diǎn)，科學(xué)安排工期，調整人力物力投入，確保22個(gè)公路續建項目及5個(gè)鐵路在建項目按期完工，今年預計通車(chē)九綿、德會(huì )、沿江、峨漢等7個(gè)公路項目和連樂(lè )、成昆鐵路峨冕段2個(gè)鐵路項目，并有望提前實(shí)現年度目標任務(wù)。勇當“急先鋒”跑出生產(chǎn)“加速度”。集團所屬多條業(yè)務(wù)線(xiàn)充分發(fā)揮自身供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極擔負瀘石高速保供保暢任務(wù)，所屬油庫第一時(shí)間派駐油車(chē)提供24小時(shí)加油服務(wù)。成渝、成樂(lè )、成南、成宜等高速公路作為疫情防控“第一關(guān)口”和物資輸送“生命通道”，近2000名黨員干部主動(dòng)請纓返崗，為集團應急救援、生產(chǎn)鏈有序運營(yíng)、建設點(diǎn)正常施工筑起堅實(shí)屏障。
蜀道集團有序推進(jìn)各項工程建設項目
中石化西南石油局：日供天然氣超2100萬(wàn)立方米
面臨疫情防控和瀘定“9·5”地震雙重壓力，中石化西南石油局全力加快生產(chǎn)運行，全力保障平穩供氣，增儲上產(chǎn)穩步推動(dòng)，有力確保天然氣供應。強化應急管理。西南石油局主要領(lǐng)導全程帶班，分管領(lǐng)導分赴各工區帶班，綜合管理、安全環(huán)保、工程技術(shù)、生產(chǎn)運行等部門(mén)40余名干部骨干全程值守，建立防疫聯(lián)席機制，緊急調度應急資源，為平穩有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作奠定基礎。強化生產(chǎn)運行。有序組織鉆完井施工、酸化壓裂施工隊伍復產(chǎn)復工，加快川西中淺層氣田、中江氣田上產(chǎn)提產(chǎn)，通過(guò)地質(zhì)工程一體化、優(yōu)化增壓開(kāi)采、優(yōu)化轉層挖潛、“一井一策”維護等措施，完善氣井全生命周期管理。統籌抓好川西氣田、威榮頁(yè)巖氣田等重點(diǎn)產(chǎn)能建設。截至9月10日，今年投產(chǎn)新井70余口，新增產(chǎn)量超5億立方米，同比增長(cháng)14%，其中元壩氣田于9月7日完成投產(chǎn)8年來(lái)首次全面停產(chǎn)檢修技改工程，氣田日產(chǎn)能恢復至900萬(wàn)立方米。勇?lián)鐣?huì )責任。針對川西地區420余公里天然氣長(cháng)輸管道“主動(dòng)脈”，采取“車(chē)巡+徙步”的方式，全面開(kāi)展排查，嚴密監控管網(wǎng)壓力，實(shí)時(shí)監測次生災害，隨時(shí)做好應急搶險準備。針對成都、德陽(yáng)、綿陽(yáng)等地的居民用氣管道“毛細血管”，組織開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，統一調度區域低壓管線(xiàn)，確保燃氣安全平穩供應。對抗震救災涉及企業(yè)做到應供盡供，確�？挂呖拐鹩脷獠婚g斷。目前，西南石油局向10余家工業(yè)生產(chǎn)用戶(hù)、40多家城市燃氣公司日供天然氣超2100萬(wàn)立方米。
中石化西南石油局集輸氣站員工維護氣井
川投集團：保電保供 責無(wú)旁貸
面對抗擊疫情和抗震救災的多重考驗，川投集團積極作為，用實(shí)際行動(dòng)保供電、穩經(jīng)營(yíng)、抓建設、顯擔當。水電企業(yè)能發(fā)盡發(fā)。面對地震災害考驗，川投集團所屬青衣江、天全河、尼日河流域共計5個(gè)水電站迅即進(jìn)入應急狀態(tài)，加強機組運行監視和設備巡視檢查，每日265人次輪崗、24小時(shí)堅守崗位，確保52公里220kV和103公里110kV送出線(xiàn)路安全暢通。目前，日發(fā)電量均超900萬(wàn)千瓦時(shí)，力爭將災情對電網(wǎng)的受損和對居民、企業(yè)正常用電需求影響降至最低。疫情期間，川投達州氣電公司成立“黨員突擊隊”，24小時(shí)堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，領(lǐng)導班子靠前指揮，全體黨員干部下沉一線(xiàn)。川投燃電集團所屬名山川燃在地震發(fā)生后，及時(shí)向居民發(fā)布安全提示，賡即對配氣站、加氣站以及城區管網(wǎng)進(jìn)行隱患排查，確保災區居民安全平穩用氣。項目一線(xiàn)閉環(huán)生產(chǎn)。為切實(shí)擔負起做強做優(yōu)做大能源產(chǎn)業(yè)的重要使命，川投新能源公司有序推動(dòng)光伏、風(fēng)電項目落地落實(shí)，全面做好接管運營(yíng)工作；川投宏明電子積極做好生產(chǎn)、生活、防疫等物資儲備，首批獲得成都市閉環(huán)生產(chǎn)許可，2100余名干部職工爭做防疫保產(chǎn)先鋒，受到社會(huì )廣泛贊譽(yù)；川投攀水電公司高效統籌疫情防控、抗震減災和工程建設，確保銀江水電站工程安全及工程建設有序推進(jìn)。金融戰線(xiàn)精準發(fā)力。川投云鏈作為四川省內首家取得票據經(jīng)紀、票據中介、票據信息服務(wù)牌照的供應鏈金融綜合服務(wù)企業(yè)，疫情期間充分發(fā)揮金融科技優(yōu)勢，聯(lián)合銀行機構開(kāi)展“電票普惠”“銀行秒貼”等線(xiàn)上普惠融資活動(dòng)，進(jìn)一步降低中小微企業(yè)的融資成本，緩解客服企業(yè)因疫情等不利因素帶來(lái)的資金周轉壓力。
川投集團所屬水電站員工檢修發(fā)電機組設備
雅礱江公司：全力保障電力穩定供應
作為四川省最大的發(fā)電企業(yè)，雅礱江公司嚴格落實(shí)上級指示要求，積極應對疫情反彈和地震災害等多重考驗，抓細抓實(shí)安全生產(chǎn)、工程建設等各項任務(wù)，全力保障電力能源供應力度，為鞏固經(jīng)濟回升向好趨勢提供有力的能源支撐。堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。公司黨委第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應急響應，部署靜態(tài)管理工作任務(wù)，廣大干部員工聞令而動(dòng)、沖鋒在前，公司總部迅速成立83人的電力生產(chǎn)、疫情防控和后勤保障隊伍，全面轉入封閉生產(chǎn)管理模式，24小時(shí)堅守戰疫保電“前沿陣地”。全力推進(jìn)生產(chǎn)建設任務(wù)。公司涉及7座運行中的梯級電站、38臺大型機組、多個(gè)新能源項目、10個(gè)基建管理單位、數萬(wàn)人生產(chǎn)施工，面對復雜形勢，各建設單位緊盯建設一線(xiàn)不放松，開(kāi)足馬力推進(jìn)在建項目施工建設，各生產(chǎn)單位從嚴從實(shí)落實(shí)疫情防控要求，充分發(fā)揮“全流域調控”優(yōu)勢，合理安排機組運行方式，確保已投產(chǎn)電站“穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)”。在地震災害中作表率顯擔當。瀘定“9·5”地震災害發(fā)生后，公司第一時(shí)間響應甘孜州慈善總會(huì )的捐贈倡議，向地震災區緊急捐款1000萬(wàn)元，在特殊時(shí)期展現央企特殊擔當；各電廠(chǎng)迅速啟動(dòng)應急預案，及時(shí)排查廠(chǎng)區、壩區、庫區和過(guò)渡營(yíng)地安全隱患，加強余震和次生災害防范，切實(shí)保障抗震救災期間人民群眾用電需求。
雅礱江公司錦屏電廠(chǎng)員工監控設備安全運行
川煤集團：全力以赴穩生產(chǎn)保供應
面臨新一輪疫情和地震災害，川煤集團堅持“兩個(gè)至上”，統籌抓好搶險救災、疫情防控和安全生產(chǎn)，千里礦區秩序井然，呈現出一派熱火朝天，戰天斗地“拼經(jīng)濟搞建設”的景象。超前謀劃施策。川煤集團超前做好各項安全生產(chǎn)要素準備，及時(shí)開(kāi)啟物資供應體系“綠色通道”，全力保障采購、儲備、調配、服務(wù)“四到位”；各銷(xiāo)售戰線(xiàn)分點(diǎn)突圍，準確收集市場(chǎng)情報，嚴格執行發(fā)運指令，保證24小時(shí)溝通聯(lián)系不間斷，確保煤炭正常發(fā)運。創(chuàng )新生產(chǎn)模式。疫情期間，相關(guān)生產(chǎn)單位及時(shí)轉入“防疫泡泡”生產(chǎn)模式，變“居家隔離”為“留廠(chǎng)閉環(huán)生產(chǎn)”。達竹中心片區提前進(jìn)行市場(chǎng)采購，確保超過(guò)一周的防疫物資和生產(chǎn)物資儲備；太平煤礦將未出售的118套安置房就地轉換為職工宿舍，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷；達州片區礦廠(chǎng)5000余名職工、華榮能源公司小寶鼎煤礦900余名職工吃、住在企業(yè)，堅守崗位，充分發(fā)揮能源保供“穩定器”和“壓艙石”作用。緊急響應救災。地震發(fā)生后，集團黨委第一時(shí)間啟動(dòng)應急響應，對所屬煤礦、洗選廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)、機械廠(chǎng)、儲配煤基地等重要點(diǎn)位開(kāi)展全面排查；及時(shí)派遣華榮能源公司救消總隊挺進(jìn)震中開(kāi)展搶險救災工作。截至目前，救消隊伍已搜尋出遇難者3名、轉移群眾402人、入戶(hù)排查69戶(hù)，轉運救災物資2800余件，有效完成各項救災任務(wù)。
川煤集團華榮大寶鼎頂煤礦智能化綜采工作面
