封飛介紹了川投云鏈公司的發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、財務(wù)指標、技術(shù)研發(fā)、項目規劃、對外合作等情況。川投云鏈作為川投信產(chǎn)在電子商票、商業(yè)保理、供應鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)上重要的角色，高度重視風(fēng)險控制、操作規范和金融科技創(chuàng )新。通過(guò)建立“黑白名單”制度，主辦銀行制度等措施，確保核心優(yōu)質(zhì)企業(yè)商票融資風(fēng)險可控，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)實(shí)現貸款票據化、票據貨幣化，促進(jìn)商業(yè)信用流動(dòng)變現。通過(guò)貼現補貼等方式，縮短中小企業(yè)的應收賬款賬期，降低核心企業(yè)的財務(wù)成本，服務(wù)于普惠金融。目前，票據市場(chǎng)發(fā)展勁頭正旺，而電子商業(yè)承兌匯票更占據了95%的市場(chǎng)，川投云鏈未來(lái)發(fā)展一片藍海。
李文志副總經(jīng)理充分肯定了川投云鏈公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展成效。他指出：作為集團在財務(wù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面的探索試點(diǎn)，川投云鏈要在規范穩健經(jīng)營(yíng)的前提下推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。一是要切實(shí)做好風(fēng)險防控。要按照“三個(gè)加強和兩個(gè)嚴格”要求確保風(fēng)險防控，即加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，加強災備管理，加強規劃管理，防患于未然；嚴格選擇商票質(zhì)量，嚴格防范操作風(fēng)險和內控風(fēng)險。二是加強公司自身管理。注重加強團隊建設，加強科技創(chuàng )新和自主研發(fā)，采取新手段、新方案、新運作管理模式樹(shù)立行業(yè)口碑，積極做好對內對外的宣傳。三是穩步爭取發(fā)展效益。要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地創(chuàng )造出自己的規模效應，力爭突破公司人均產(chǎn)值一百萬(wàn)元大關(guān)，完成公司在金融科技創(chuàng )新和交易數據上的積淀。
