以數字化賦能助推供應鏈重塑-川投云鏈

一段時(shí)間以來(lái)，受疫情沖擊、國際貿易摩擦、技術(shù)過(guò)度保護等客觀(guān)原因的影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈出現紊亂，供應鏈的布局開(kāi)始由全球化轉向區域化、本土化，斷鏈風(fēng)險不斷加大，這種風(fēng)險不確定性的突增也讓眾多企業(yè)明確了變革的方向。2月17日，在商務(wù)部舉行的新聞發(fā)布會(huì )上，發(fā)言人高峰表示，針對今年可能出現的原材料漲價(jià)和供應難問(wèn)題，商務(wù)部將會(huì )同各地方和有關(guān)部門(mén)，多措并舉保障外貿產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈穩定暢通。在這一背景下，為了保證競爭優(yōu)勢，企業(yè)自身也必須以數字化賦能助推供應鏈重塑，增強業(yè)務(wù)流程的敏捷性和彈性，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權。

供應鏈數字化重塑是大勢所趨

2021年10月，商務(wù)部、中央網(wǎng)信辦和發(fā)展改革委發(fā)布的《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）中，已經(jīng)明確了我國推動(dòng)供應鏈數字化轉型的決心，從“科學(xué)應變”到“主動(dòng)求變”�！兑巹潯访鞔_提出推動(dòng)供應鏈數字化轉型，包括“全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數字化改造”、“支持B2B電子商務(wù)平臺加速金融、物流、倉儲、加工及設計等供應鏈資源的數字化整合”、“發(fā)支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數字化”等多方面內容。政策助力破除了供應鏈數字化重塑的各種束縛與樊籬，為供應鏈數字化的健康有序發(fā)展提供了有力支撐。

促進(jìn)傳統供應鏈數字化轉型，也契合供應鏈彈性提升的需求，有助于供應鏈能以最低的成本，快速有效地從中斷事件中恢復。中南財經(jīng)政法大學(xué)劉璠教授在著(zhù)作《供應鏈中斷情境下協(xié)同創(chuàng )新能力對供應鏈彈性的影響研究》指出，“供應鏈彈性的構建是應對供應鏈中斷風(fēng)險的有力工具，呼吁管理者有意識地開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng )新能力以應對供應鏈中斷，從而實(shí)現在波動(dòng)和破壞性的全球商業(yè)環(huán)境中保持供應鏈平穩運行。” 由此可見(jiàn)，增強供應鏈韌性與降低運行成本、預防中斷風(fēng)險并舉，不僅是我國供應鏈發(fā)展的必然趨勢，也是全球供應鏈變革的主旋律。

供應鏈數字化重塑迫在眉睫

保證供應鏈活動(dòng)的成本可控、質(zhì)量穩定和反應迅速是保障企業(yè)運營(yíng)的重要一環(huán)，傳統供應鏈因其難以保證充分的數字技術(shù)賦能，仍面臨著(zhù)如下挑戰：其一，成本控制難。減少資源占用和提升作業(yè)效率一直是供應鏈降低成本的路徑之一。但傳統供應鏈由于普遍缺乏數字技術(shù)的應用，難以真正共享供應鏈上所有成員的信息。當供需關(guān)系發(fā)生突變時(shí)，供應鏈上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)調甚至造成脫節，使業(yè)務(wù)活動(dòng)由互相鏈接變成了各自為政，不僅導致可控性差也造成了高額的成本。其二，風(fēng)險管理弱。一方面，傳統供應鏈管理過(guò)程繁冗和信息編碼標準化程度低，以至于缺乏市場(chǎng)敏感度。另一方面，由于企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程的相異，傳統供應鏈由于數字化缺失導致可視化程度低，導致成員間相互擠壓十分突出，這種擠壓表現為價(jià)格、成本和風(fēng)險擠壓，不僅是對弱勢企業(yè)是打擊，也將對供應鏈造成潛在的風(fēng)險沖擊。其三，響應速度遲。供應鏈響應能力不僅體現在從開(kāi)始接到訂單到最終完成交付的時(shí)間長(cháng)短，同時(shí)也體現在異常情況下的“系統響應速度”。傳統供應鏈往往缺乏良好的智能反應和流程處理能力，以至于在環(huán)境高度動(dòng)蕩或市場(chǎng)不確定時(shí)，難以快速適應并做出調整。

供應鏈數字化重塑的路徑初探

整個(gè)商業(yè)世界都已踏上了數字化時(shí)代的轉型節拍，大多數企業(yè)也已經(jīng)認識到構建數字化供應鏈勢在必行。埃森哲對全球14個(gè)國家的400家大型企業(yè)高管所進(jìn)行的調研顯示，85%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或計劃在未來(lái)一年內引入數字技術(shù)改造其供應鏈。供應鏈的數字化已從最初的推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的動(dòng)力，逐漸升級為支撐企業(yè)戰略轉型的重要抓手。企業(yè)從自身出發(fā)，要將供應鏈數字化轉型升級納入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來(lái)考慮，而不是僅將技術(shù)賦能、技術(shù)應用局限在供應鏈的某一環(huán)節或某一階段。實(shí)現供應鏈數字化轉型，要擴展到整個(gè)供應鏈上下游，打通供應鏈的每個(gè)環(huán)節。

具體來(lái)看，數字化賦能下的供應鏈重塑，首先應具有數字化系統管理供應鏈的意識，數字化認知上的滯后將阻礙企業(yè)構建和升級數字化供應鏈上的步伐，難以持續的數字化投入不僅會(huì )使得供應鏈重塑收效甚微，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。其次，要培養數字技術(shù)下的供應鏈的動(dòng)態(tài)響應能力。這種動(dòng)態(tài)響應能力需要建立在真正標準化、規范化、可視化的供應鏈網(wǎng)絡(luò )基礎上，既包括優(yōu)化供應鏈不增值冗余環(huán)節，通過(guò)數據精準鏈接供需關(guān)系的能力，也包括突破采購邊界，向上下游延伸進(jìn)行資源的調整和配置的能力，還包括供應鏈各環(huán)節、各流程績(jì)效的全面管理和預警能力。

新興數字技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等）與數字經(jīng)濟的發(fā)展，為供應鏈的數字化重塑提供了充分的土壤和養分。當然，無(wú)論技術(shù)如何改變和升級，供應鏈依然遵循國際貿易的比較優(yōu)勢原理，其本質(zhì)依然是實(shí)物流、信息流、資金流、服務(wù)流等的流動(dòng)。誰(shuí)能從技術(shù)、產(chǎn)品到服務(wù)中加速現代供應鏈物流的轉型優(yōu)化，誰(shuí)就最有可能站上供應鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂端。因此，為了在新常態(tài)下有效開(kāi)展競爭，企業(yè)必須加速重塑供應鏈戰略。從國際局勢看，如今信息技術(shù)的發(fā)展使世界經(jīng)濟格局與國際分工發(fā)生劇烈的變化，習近平總書(shū)記指出：“產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟必須具備的重要特征。要拉長(cháng)長(cháng)板，補齊短板，在關(guān)系國家安全的領(lǐng)域和節點(diǎn)構建自主可控、安全可靠的國內生產(chǎn)供應體系。”我國在積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工的同時(shí)，需要強化頂層設計，將全球供應鏈中較為重要的節點(diǎn)進(jìn)行內部化，打造自主可控、安全可靠的供給鏈，保障國家安全和發(fā)展利益。

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