在整個(gè)社會(huì )快速發(fā)展迭代的過(guò)程中，‘專(zhuān)精特新’企業(yè)必將在未來(lái)五年中，承載更多的社會(huì )責任，也享受著(zhù)制度與各種便利。
1000家制造業(yè)單項冠軍。
“專(zhuān)精特新”是指專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng )新能力突出的中小企業(yè)，而“小巨人”則是其中的佼佼者。
上述目標明確提出的背后，不難發(fā)現，過(guò)去支撐中國經(jīng)濟高速發(fā)展的一些驅動(dòng)因素，在最近幾年發(fā)生了一些明顯的變化。
在過(guò)去十幾年，支撐國內經(jīng)濟高速發(fā)展的內在驅動(dòng)因素是人口紅利、政策、資源；外因有整個(gè)中國快速地融入到全球一體化的供應鏈體系當中。在內外因共同作用下，整個(gè)國內經(jīng)濟在過(guò)去高速發(fā)展。但是最近幾年國際環(huán)境發(fā)生較大變化，國內的人口、政策、資源的驅動(dòng)效應在逐漸放緩。在新的形勢下，科技創(chuàng )新成為驅動(dòng)經(jīng)濟下一輪高速迭代發(fā)展的一個(gè)本質(zhì)因素。
那么在下一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)時(shí)代中，主要依靠的是什么？
核心依靠的是人，當前中國進(jìn)入了一個(gè)以工程師紅利為時(shí)代的創(chuàng )新社會(huì )。目前工程師有兩大來(lái)源：一是來(lái)自企業(yè)，包括外企、民營(yíng)企業(yè)、國企、央企，經(jīng)過(guò)鍛煉與深化出來(lái)的一部分人；二是來(lái)自科研院所，包括高校研究人員，在大環(huán)境下進(jìn)行辭職創(chuàng )業(yè)。在整個(gè)培育發(fā)展初期，有相當大的一個(gè)群體能夠成為“專(zhuān)精特新”企業(yè)所承載、所需要的核心領(lǐng)軍人物。
而初創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展一般都較為脆弱，在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)資本的支持。
另外，科創(chuàng )板的推出，使得上市門(mén)檻不再以財務(wù)指標為主要的考核點(diǎn)，更多是對科技、創(chuàng )新本身進(jìn)行判斷。
“這個(gè)轉變讓較多未盈利的‘專(zhuān)精特新’企業(yè)，能夠及早地走向資本市場(chǎng)，從而獲取更多的社會(huì )資源來(lái)培育它，也有更多的資金進(jìn)入這一領(lǐng)域，形成一個(gè)豐富的良性循環(huán)體系。”竇勇稱(chēng)。
一般而言，“專(zhuān)精特新”企業(yè)的核心創(chuàng )始人大部分是一些技術(shù)人員，也就是一些科學(xué)家、教授、原來(lái)在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CTO。
這部分人創(chuàng )業(yè)有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，即：在0到1的過(guò)程中，非常重視技術(shù)的研發(fā)，由此能夠快速實(shí)行從demo到產(chǎn)品的變現；在1到10的加速過(guò)程中，企業(yè)從技術(shù)導向型向銷(xiāo)售導向型轉變，大部分原來(lái)的CEO能否降職成CTO、同時(shí)他仍為實(shí)控人等等的現實(shí)問(wèn)題，讓很多企業(yè)在這一步的跨越過(guò)程中顯得極其吃力，在整個(gè)團隊從10到100的加速過(guò)程中，還會(huì )面對更多的挑戰。
另外，“專(zhuān)精特新”企業(yè)也容易陷入1億收入陷阱。因為“專(zhuān)精特新”企業(yè)大部分業(yè)務(wù)模式都是To B的，成長(cháng)的路徑從1000萬(wàn)到5000萬(wàn)再到1億以下的營(yíng)收，整個(gè)過(guò)程屬于倍數增長(cháng)。
在倍增效應中，往往會(huì )較大地放大了企業(yè)在此過(guò)程中所獲取、所承載的一些能力，而掩蓋了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題。比如：收入超過(guò)1億之后的增長(cháng)曲線(xiàn)與收入1億以下的增長(cháng)曲線(xiàn)，對實(shí)控人、產(chǎn)品、技術(shù)的需求有較大的差異。有較多企業(yè)在營(yíng)收1億左右的時(shí)候，往往會(huì )經(jīng)歷幾年甚至五年以上的周期沉淀，在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)會(huì )衰落，有些企業(yè)則會(huì )進(jìn)入到一個(gè)更高的增長(cháng)曲線(xiàn)。
同時(shí)，“專(zhuān)精特新”企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中存在研發(fā)收入與營(yíng)收規模之間的矛盾關(guān)系。
‘專(zhuān)精特新’企業(yè)的實(shí)控人往往都是以技術(shù)為主，對于研發(fā)的投入會(huì )比較不惜成本。但同時(shí)企業(yè)在跨過(guò)一億收入陷阱之后，它的營(yíng)業(yè)收入規模與成本之間的比例匹配關(guān)系，會(huì )往往受到一些掣肘。因為收入的增長(cháng)通常會(huì )根據后續資本市場(chǎng)給予的估值成正向比關(guān)系，那么在這樣一個(gè)短期跟長(cháng)期利益綜合平衡的系統中，研發(fā)投入就成為了一個(gè)成本項。因此，較多企業(yè)為了追求一級市場(chǎng)的高估值，會(huì )適當降低研發(fā)投入。而研發(fā)投入的降低，一定程度上會(huì )對企業(yè)第二增長(cháng)曲線(xiàn)可能帶來(lái)一定影響。
因此，在企業(yè)從小巨人成長(cháng)為大巨人的過(guò)程中，希望“專(zhuān)精特新”企業(yè)家們能夠“沉下來(lái)”解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題。單純一級市場(chǎng)估值給予企業(yè)的成長(cháng)空間是短暫的，希望企業(yè)在借助一級市場(chǎng)資本的力量走向公開(kāi)市場(chǎng)后，在更廣袤的環(huán)境下面對考驗，并在此過(guò)程中完成自我進(jìn)一步的蛻變和升級。
END
文章來(lái)源于第一財經(jīng)
