數字化供應鏈管理在大宗商品企業(yè)的應用-川投云鏈

近兩年，疫情深刻影響著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，特別是對實(shí)體產(chǎn)業(yè)的沖擊，相反數字經(jīng)濟卻呈現高速發(fā)展，疫情正在倒逼數字經(jīng)濟快速發(fā)展。

國務(wù)院正式發(fā)布的《“十四五”數字經(jīng)濟發(fā)展規劃》中提到，到2025年時(shí)，我國的數字經(jīng)濟將邁向全面擴展期，屆時(shí)數字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到10%。

作為數字經(jīng)濟的組成部分，“數字產(chǎn)業(yè)化”“產(chǎn)業(yè)數字化”詮釋著(zhù)當前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，并在實(shí)踐場(chǎng)景中逐步呈現。數字技術(shù)將進(jìn)一步與國民經(jīng)濟各行業(yè)產(chǎn)生深度滲透和廣泛融合：一方面，數字產(chǎn)業(yè)化讓一系列新技術(shù)成果誕生，進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè)；另一方面，產(chǎn)業(yè)數字化推動(dòng)企業(yè)實(shí)現提質(zhì)增效和轉型升級，又進(jìn)一步推動(dòng)數字技術(shù)的更迭和發(fā)展。

大宗商品產(chǎn)業(yè)作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的主體，面對新形勢下供應鏈對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的強力沖擊，在提高供應鏈管理效率、降低成本的同時(shí)，如何提升供應鏈的韌性和持續防御供應鏈風(fēng)險，將成為大宗商品企業(yè)面臨的重要課題。

一般供應鏈包含三流，實(shí)物流、資金流、信息流，實(shí)物流與資金流形成完整閉環(huán)，即運用資金采購原材料，原材料轉化為產(chǎn)成品，產(chǎn)成品通過(guò)銷(xiāo)售轉化為資金，用轉化資金的一部分再去采購原材料，開(kāi)啟新的循環(huán)。以連接形態(tài)存在的供應鏈，不會(huì )自覺(jué)地產(chǎn)生價(jià)值，需要管理方付出努力。于是就產(chǎn)生了供應鏈管理。

近年來(lái)，飛速發(fā)展的數字化技術(shù)，正在成為賦能企業(yè)轉型升級的宏大力量。

企業(yè)依托平臺聚合共性技術(shù)、通過(guò)大數據、區塊鏈、數字孿生、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉儲、物流、電子倉單、供應鏈場(chǎng)景進(jìn)行集成探索。

在供應鏈領(lǐng)域，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，構建平臺交易服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、金融服務(wù)、衍生品管理及數字科技服務(wù)能力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方式，促進(jìn)供應鏈多方高效協(xié)作，降本增效。

在數字風(fēng)控方面，建立大宗商品領(lǐng)域以技術(shù)為驅動(dòng)的風(fēng)控平臺，融合構建企業(yè)專(zhuān)有數據庫，分析整合并建立風(fēng)險度量評估模型，實(shí)現對各類(lèi)風(fēng)險事前建立約束機制，優(yōu)化風(fēng)險應對策略，促進(jìn)供應鏈運行更加安全高效，加速企業(yè)的數字化轉型。

在數字化轉型的大潮下，供應鏈的數字化已從最初的推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的動(dòng)力，逐漸升級為支撐企業(yè)戰略轉型的重要抓手。

企業(yè)供應鏈數字化轉型路徑探索

第一步，業(yè)務(wù)數字化，幫助企業(yè)實(shí)現互聯(lián)互通，將企業(yè)原來(lái)的所有線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程管理搬到線(xiàn)上，中間的過(guò)程產(chǎn)物或結果能夠得到數字化的記錄，并形成數據。

第二步，流程一體化，在滿(mǎn)足監管前提下，利用數字化技術(shù)重構組織和流程，從企業(yè)風(fēng)險管理維度將企業(yè)各業(yè)務(wù)流程在系統內“實(shí)時(shí)”上線(xiàn)，將內部控制信息化，業(yè)務(wù)、崗位、人員、績(jì)效等所有操作集中在一個(gè)平臺內進(jìn)行管理。

第三步，數據可視化，將企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化，再把場(chǎng)景數字化，精細配置角色與權限，覆蓋企業(yè)管理事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，全面規范業(yè)務(wù)操作，形成新的工作模式，對企業(yè)運營(yíng)全流程進(jìn)行管理，實(shí)現統一期現、統一交易、統一風(fēng)控、統一績(jì)效考核以及業(yè)務(wù)溯源，使得企業(yè)業(yè)務(wù)得以可視、管理與追溯。

第四步，管理精細化，管理的迭代，由粗到細。在人工線(xiàn)下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，龐大且瞬息萬(wàn)變的數據依靠人工無(wú)法做到準確量化，傳統的ERP和Excel，難以滿(mǎn)足大宗領(lǐng)域特定功能需求，無(wú)法做到對衍生品的交易進(jìn)行嚴格把控，這就很容易套保變投機，造成衍生品巨虧事件發(fā)生。通過(guò)借助更先進(jìn)的系統工具，業(yè)務(wù)的精細化決策成為可能。

第五步，最終目標達到?jīng)Q策智能化，沒(méi)有數字化的企業(yè)，由于管理者缺乏必要的數據信息，在決策時(shí)只能憑經(jīng)驗拍腦袋。而企業(yè)經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)階段的改造迭代，數據有了大量積累，就可通過(guò)數字化系統賦能。

例如套期保值系統提供的多維數據分析模塊，嵌套金融衍生業(yè)務(wù)管理制度，將套期保值與購銷(xiāo)存業(yè)務(wù)、財務(wù)會(huì )計核算、內控監管有機結合，根據企業(yè)內部風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，計算分析衍生口風(fēng)險敞口，對敞口和衍生品頭寸進(jìn)行匹配，通過(guò)現貨和衍生品的波動(dòng)率計算合適的套保比率設置、資金的預警、開(kāi)倉品種、合約的控制、開(kāi)倉比例的控制、止盈止損的控制等對衍生品交易進(jìn)行嚴格的控制，并形成期現結合臺賬，為企業(yè)中高層的戰略及執行決策提供可靠的支持。不再依靠人的經(jīng)驗來(lái)決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

文章來(lái)源于物流與供應鏈金融

新聞中心ABOUT US

數字化供應鏈管理在大宗商品企業(yè)的應用

川投集團網(wǎng)站群