國務(wù)院國資委近日印發(fā)《創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)和專(zhuān)精特新示范企業(yè)名單》，共有7家國企入選創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)名單，200家央地國企入選創(chuàng )建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)名單。企業(yè)有大有小，大小各有優(yōu)勢，都不可缺少。加快建設培育“專(zhuān)精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)，有助于激發(fā)市場(chǎng)動(dòng)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。
專(zhuān)精特新企業(yè)對標世界一流，需開(kāi)放包容的引才政策，將人才這個(gè)“第一資源”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”
那么，專(zhuān)精特新企業(yè)該怎樣對標世界一流，實(shí)現自身嬗變呢？
首先，保持自身優(yōu)勢，摒棄“大而全”思維。要在細分領(lǐng)域內達到世界一流水平，需要專(zhuān)精特新企業(yè)不斷解放思想，不貪大求全，不搞四面出擊。專(zhuān)注于熟悉且擅長(cháng)的領(lǐng)域，心無(wú)旁騖做主業(yè)，真正擁有“獨門(mén)絕技”；在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細作，充分彰顯專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的發(fā)展特征。
從德國、日本、韓國的經(jīng)驗看，專(zhuān)精特新企業(yè)大多具備核心技術(shù)，深耕某一細分領(lǐng)域。以此為基礎，與產(chǎn)業(yè)鏈下游建立長(cháng)期合作關(guān)系，通過(guò)合作研發(fā)等形式進(jìn)一步“綁定”客戶(hù)，形成不可替代的“護城河”。
其次，發(fā)揚工匠精神。專(zhuān)精特新企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)程度高、創(chuàng )新能力強、發(fā)展潛力大等特點(diǎn)，必須發(fā)揚工匠精神才能讓企業(yè)品牌“長(cháng)壽”。
真正的“工匠”不投機取巧，產(chǎn)品遵循嚴格的檢測標準。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是材料、設計還是生產(chǎn)流程，都不斷完善、超越自我，打造領(lǐng)先行業(yè)的卓越優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。單項產(chǎn)品往往市場(chǎng)占有率較高，能影響區域內產(chǎn)業(yè)鏈運轉。
再次，強化領(lǐng)軍人才隊伍。專(zhuān)精特新企業(yè)對標世界一流企業(yè)，需開(kāi)放包容的引才政策，將人才這個(gè)“第一資源”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”。
具體而言，企業(yè)要注重人才培養和引進(jìn)，建立人才梯隊。采取把專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)、把骨干送出去等培訓方式，通過(guò)承擔重要項目，壓擔子、給任務(wù)，讓骨干人員在工作中不斷鍛煉成長(cháng)；通過(guò)薪酬、股權激勵、住房福利等機制，為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才和用好人才奠定基礎。
最后，以全球視野參與國際競爭。中國專(zhuān)精特新企業(yè)國際化方面仍存短板。工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心近日發(fā)布的《數字化助力專(zhuān)精特新中小企業(yè)國際化發(fā)展路徑探索及研究報告》顯示，“走出去”已經(jīng)成為專(zhuān)精特新企業(yè)的共識，86%的專(zhuān)精特新企業(yè)制定了明確的國際化計劃。
除了采取產(chǎn)品直接出口或間接出口的方式，企業(yè)還可在海外直接設廠(chǎng)或者進(jìn)行國際并購等，精準匹配海外市場(chǎng)需求。借助數字經(jīng)濟平臺，深度融入全球供應鏈，拓展市場(chǎng)。
我國專(zhuān)精特新企業(yè)錨定世界一流企業(yè)標準，在專(zhuān)注細分領(lǐng)域、弘揚工匠精神、培育領(lǐng)軍人才、培養全球視野上下足功夫，不斷提高治理水平，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現關(guān)鍵基礎技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應用，是我們所期待的。
文章來(lái)源于證券日報
