1、發(fā)力“四化”，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：首先是綠色化，有四個(gè)任務(wù)：源頭減量、節能減排、工業(yè)品的廢品循環(huán)利用、工藝流程的再造。第二是數字化、智能化。制造業(yè)數字化，就是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。第三是服務(wù)化，想要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，就必須有充分發(fā)達的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。第四是產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。中國擁有世界最大規模的工業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展。
2、中國大市場(chǎng)帶來(lái)的機遇：第一，大市場(chǎng)能吸引全世界的企業(yè)；第二，大市場(chǎng)是能夠降低制造成本的。過(guò)去中國制造是勞動(dòng)密集型的低成本，而大市場(chǎng)會(huì )從六個(gè)方面降低制造成本，包括固定資產(chǎn)投資成本、科技研發(fā)成本、采購成本、物流成本、市場(chǎng)開(kāi)拓成本、人工成本。
圍繞“四化”推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
01
新發(fā)展格局的三個(gè)現象
第一個(gè)現象，盡管與美國發(fā)生貿易摩擦，但實(shí)際上我國這十年的外資比過(guò)去十年要高，這五年比過(guò)去五年要高，這是一個(gè)很特殊的現象。大家就要想這是什么道理？
第二個(gè)現象是，我們國家的輕工、紡織看起來(lái)好像大量轉移到東南亞、印度去了，這是不是一個(gè)很負面的事？恰恰相反，這是一件好事。
1980年，我國剛開(kāi)始改革開(kāi)放的時(shí)候，是以勞動(dòng)密集型的比較優(yōu)勢加上改革開(kāi)放取得了很大發(fā)展。從上世紀80年代一直到21世紀初，中國出口產(chǎn)品的70%左右靠勞動(dòng)密集型，也就是紡織、輕工等，因為它們有競爭優(yōu)勢。但是最近十多年，結構發(fā)生了根本變化，中國每年出口的產(chǎn)品90%是機電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、裝備密集型的產(chǎn)品等附加值較高的產(chǎn)品。輕工紡織在中國的出口總量中只占7%，也就是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品出口由原來(lái)的70%變成了7%，原來(lái)占30%的產(chǎn)品現在變成了90%。我國現在的進(jìn)出口總量是6萬(wàn)億美元左右，去年出口是3萬(wàn)多億美元，比2010年的2萬(wàn)億美元要多得多，在出口總量這么上升的時(shí)候，機電產(chǎn)品大幅度上升，當然是好事。輕工紡織只占了10%，這是我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整、優(yōu)勝劣汰的一個(gè)戰略性成功案例。
第三個(gè)現象，中央提出了以?xún)妊h(huán)為主、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。從改革開(kāi)放一直到2012年十八大前的30多年，中國進(jìn)入了一個(gè)兩頭在外、大進(jìn)大出的以外循環(huán)為主的階段。2022年，中國進(jìn)出口貿易大約是6萬(wàn)億美元，約合人民幣40萬(wàn)億元，GDP在120萬(wàn)億元左右。最近這6年，我國進(jìn)出口和GDP比重外向度基本保持不變，中國以?xún)妊h(huán)為主的雙循環(huán)在這十年里取得了重要成效。
02
中國大市場(chǎng)帶來(lái)的機遇
第一，大市場(chǎng)能吸引全世界的企業(yè)。因為市場(chǎng)足夠大，每年進(jìn)口都要幾萬(wàn)億美元，再加上有幾千億美元的服務(wù)進(jìn)口，貨物進(jìn)口現在3萬(wàn)億美元左右，服務(wù)進(jìn)口5千億美元左右，十年大約就是35萬(wàn)億美元，所以世界離不開(kāi)中國，中國也需要世界。
第二，大市場(chǎng)是能夠降低制造成本的。過(guò)去中國制造是勞動(dòng)密集型的低成本，而大市場(chǎng)會(huì )從六個(gè)方面降低制造成本，包括固定資產(chǎn)投資成本、科技研發(fā)成本、采購成本、物流成本、市場(chǎng)開(kāi)拓成本、人工成本。中國這6個(gè)制造成本的下降，使得最近十幾年，只要是中國發(fā)明創(chuàng )造的產(chǎn)品一旦推銷(xiāo)到世界，成本就會(huì )比世界同類(lèi)產(chǎn)品低30%到50%。比如，2000年，盾構機在全球市場(chǎng)上1億多美元一臺，當時(shí)全球盾構機60%賣(mài)給中國，因為中國在大量建地鐵，到了2012年，中國自己就能造出盾構機來(lái)，而且能夠賣(mài)到世界上去，2012年以后，盾構機就從1億多美元降到了7百萬(wàn)美元前后。
03
“銷(xiāo)地產(chǎn)”和“產(chǎn)地銷(xiāo)”
第一個(gè)叫銷(xiāo)地產(chǎn)，因為中國有大市場(chǎng)，跨國公司到中國搞了產(chǎn)業(yè)鏈集群基地，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部在中國銷(xiāo)售。中國大市場(chǎng)能吸引它，能容納它的市場(chǎng)，這就產(chǎn)生了銷(xiāo)地產(chǎn)。
第二個(gè)叫產(chǎn)地銷(xiāo)，因為中國制造成本特別低，所以跨國公司在中國把它生產(chǎn)出來(lái)，哪怕這個(gè)產(chǎn)品完全不銷(xiāo)在中國，但是因為這個(gè)地方的制造成本低，它有足夠的效益使得它在中國搞生產(chǎn)基地，比在美國、歐洲當地搞銷(xiāo)地產(chǎn)要好得多。
中國的大市場(chǎng)以及大市場(chǎng)帶來(lái)的制造成本的下降，使得我們既可以滿(mǎn)足銷(xiāo)地產(chǎn)，也可以滿(mǎn)足產(chǎn)地銷(xiāo)，從而產(chǎn)生了招商引資的投資效應，使得過(guò)去十年中國引進(jìn)外資步步高。
去年，法國總統和德國總理各帶上百個(gè)企業(yè)家相繼訪(fǎng)問(wèn)中國，簽了一些投資項目。僅去年一年，歐共體對中國大陸投資到位的資金數就比上一年增加了200億美元，把我們過(guò)去五年的賬從1600多億美元拉升到了1800多億美元。中國大市場(chǎng)以及以?xún)妊h(huán)為主的雙循環(huán)戰略，使得中國過(guò)去十年對外開(kāi)放引進(jìn)外資步步高，這個(gè)趨勢今后20年、30年也不會(huì )變，因為它是個(gè)經(jīng)濟規則，不受社會(huì )國際政治影響。
中國的制造成本低，已經(jīng)不再是勞動(dòng)密集型的成本低，而是六個(gè)方面的低，大市場(chǎng)帶來(lái)的成本下降，使得中國制造品——機電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品出口比重從二三十年前的30%上升到了現在的90%，大市場(chǎng)內循環(huán)又對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了重要調整。如今，大市場(chǎng)內循環(huán)又使我國進(jìn)出口貿易占GDP的比重降到了1/3以下，今后十年估計還會(huì )進(jìn)一步降到25%左右，成功避免了對外貿易摩擦的硬沖撞。
04
發(fā)力“四化”，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是源頭減量，中國制造業(yè)要在今后30年實(shí)現源頭上的減量。制造業(yè)消耗的原材料大多來(lái)自地下礦物，全球每年從地下挖出來(lái)的礦物約250億噸，包括天然氣、石油、煤炭、鐵礦石、鋁礬土、銅礦等。中國制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原材料占比，大于其工業(yè)產(chǎn)值在全球的比重。制造業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，這一關(guān)系一定要倒過(guò)來(lái)。
二是節能減排，目前中國的單位能耗是全世界單位能耗的1.5倍，我國在十四五規劃中提出，到2035年中國單位能耗達到全世界的平均值。與世界發(fā)達國家相比，中國的單位能耗是他們的2倍，因此我們還有一個(gè)目標，到2050年中國單位能耗要達到歐美現在的平均水平。這就是我國各行各業(yè)都要履行的節能減排任務(wù)。
三是工業(yè)品的廢品循環(huán)利用。上游裝備企業(yè)生產(chǎn)各種各樣的工業(yè)裝備給下游工廠(chǎng)企業(yè)使用，使用一定時(shí)間后就會(huì )報廢，簡(jiǎn)單埋了或扔了非常浪費，那么可以對零部件進(jìn)行拆解，重新利用。在發(fā)達國家，廢棄裝備物的回收利用率已經(jīng)達到50%，而我國現在是10%左右。如果能提升到40%至50%，相當于大量減少對地下礦物的使用。
四是工藝流程的再造，以煉鋼為例，目前發(fā)達國家90%都是使用電爐煉鋼，廢鋼煉鋼，不需要用到那么多的鐵礦石資源。而我國通過(guò)幾十年的鋼鐵發(fā)展，社會(huì )中的廢鋼存量不斷增加，如果能將煉鋼中的廢鋼的原材料占比提高，就可以大大減少煉鋼過(guò)程中的材料消耗和能源消耗。
從這個(gè)意義上來(lái)看，中國工業(yè)從源頭減量、節能減排、循環(huán)利用、工藝流程上都有必要進(jìn)行改造，所以，綠色低碳化是全國各行各業(yè)乃至每個(gè)公民都要努力推進(jìn)的事情。
第二是數字化、智能化。制造業(yè)數字化，就是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將大大促進(jìn)數字經(jīng)濟發(fā)展。
我國曾提出數字經(jīng)濟三大工程：一是數字工程 ，即數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，每一種技術(shù)都可以直接為社會(huì )服務(wù)，每一種技術(shù)都會(huì )形成自己的產(chǎn)業(yè)體系。
二是數字技術(shù)創(chuàng )新工程，包括機器視覺(jué)、觸覺(jué)等智能傳感器，高性能芯片、移動(dòng)通訊、操作系統、工業(yè)軟件、算力等硬核技術(shù)創(chuàng )新。
三是融合工程，將數字技術(shù)融合到工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)及整個(gè)城市社會(huì )發(fā)展中去，賦能于工商業(yè)發(fā)展。數字技術(shù)一旦賦能，即便不增加投入也將增加產(chǎn)出，目前中國這個(gè)環(huán)節還比較薄弱，一旦成功融合實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)，將構建出更大的消費市場(chǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構建需要五個(gè)步驟：首先要實(shí)現萬(wàn)物發(fā)聲，即每一個(gè)需要檢測和產(chǎn)生信息的點(diǎn)，都實(shí)現數字化“發(fā)聲”，產(chǎn)生數字信息；其次是萬(wàn)物萬(wàn)聯(lián)，5G主要在該環(huán)節發(fā)揮作用；隨后就需要人工智能、人機互動(dòng)；從而形成一個(gè)智慧網(wǎng)聯(lián)體系，從點(diǎn)對點(diǎn)的人機互動(dòng)，上升為整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的智慧化，成為一個(gè)智慧網(wǎng)聯(lián)的系統；最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最高等級是利用AR、VR等虛擬現實(shí)技術(shù)，形成一個(gè)鏡像孿生的虛擬空間，在實(shí)驗室或調度室就能掌握整個(gè)空間的各種信息，可以操作調控或解決各種問(wèn)題。
還有一點(diǎn)要注意，當前大家熟知的阿里、美團、拼多多這些公司都是消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在美國股市上80%、90%的平臺公司都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，因此要清醒認識到，我國在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上與發(fā)達國家還有差距，數字化的要義就是要把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推上去。我國現在正卡在第一個(gè)萬(wàn)物發(fā)聲的環(huán)節，各行各業(yè)都沒(méi)有形成完整的自動(dòng)化系統，信息數據的采集不能及時(shí)傳遞，這就需要更多的有社會(huì )責任的企業(yè)來(lái)承擔。目前華為正在積極去做這樣一個(gè)工程，試圖為各個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)出實(shí)際的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從信息的檢測再到5G聯(lián)通，來(lái)實(shí)現萬(wàn)物萬(wàn)聯(lián)，我認為應該有更多大型企業(yè)一起參與，共同推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。
第三是服務(wù)化，隨著(zhù)信息技術(shù)的廣泛應用以及全球價(jià)值鏈深度重組，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的滲透融合不斷增強，從全球范圍看，制造業(yè)服務(wù)化趨勢日益顯著(zhù)。
當前，我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重偏低。在發(fā)達國家，為制造業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在GDP中的比重達到了40%-50%，是它GDP比重最大的一塊。而中國目前生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)只占GDP的15%到20%，跟歐美國家差距巨大。我國經(jīng)濟發(fā)展以實(shí)體經(jīng)濟為主體，這就要求在服務(wù)業(yè)中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重能夠高一些。
想要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，就必須有充分發(fā)達的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。我國和歐美發(fā)達國家的差距不在制造業(yè)本身，而是在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)涵蓋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng )新、物流配送、檢驗檢測、金融服務(wù)、售后服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、數字技術(shù)賦能、服務(wù)外包、電子商務(wù)、品牌服務(wù)等十大方面，這些領(lǐng)域都與制造業(yè)發(fā)展強相關(guān)，直接服務(wù)于制造業(yè)。
這也就是鄭州的富士康工廠(chǎng)利潤的3/4都被國外拿走的原因，因為整個(gè)生產(chǎn)鏈的生態(tài)、科研技術(shù)、金融清算、物流各個(gè)方面都被他們所掌握。如果我們能在這些環(huán)節實(shí)現生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的提升，那么將為我國制造業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
如果一個(gè)城市制造業(yè)規模很大，但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重很低，這座城市的制造業(yè)一定是二三流的低附加值制造業(yè)。如果它的產(chǎn)品在全球賣(mài)得附加值很高，那么這座城市產(chǎn)品中所鑲嵌的服務(wù)業(yè)一定不是這座城市做出來(lái)的，而是其他地區的企業(yè)將大量的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專(zhuān)利技術(shù)等輸入到了這個(gè)城市。
第四是產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。中國擁有世界最大規模的工業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，首先就是要針對產(chǎn)業(yè)鏈中的弱點(diǎn)擴鏈、補鏈、強鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈集成效應，讓企業(yè)的根扎得更深。
其次，要加強“專(zhuān)精特新”企業(yè)的培育。“專(zhuān)精特新”企業(yè)是國內通用名詞， 國際上叫卡鏈企業(yè)、隱形冠軍、獨角獸。這類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到頂梁柱的作用，不管是中國還是外國的鏈主企業(yè)，都會(huì )更愿意將產(chǎn)業(yè)鏈集群布置在此。大力推動(dòng)這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展，將極大地減少?lài)饧夹g(shù)和企業(yè)對我國的制約。
最后要發(fā)展自己的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)。首先要發(fā)展創(chuàng )造整機產(chǎn)品的核心技術(shù)企業(yè)，企業(yè)自己做龍頭部分，龍身、龍尾外包給其他企業(yè)做。龍頭企業(yè)做大之后，可以成為只做生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的鏈主企業(yè)，把制造委托給代工企業(yè)。代工企業(yè)，也不是過(guò)去那種“兩頭在外、來(lái)料加工”的勞動(dòng)密集型代工企業(yè)，而是真正的高科技制造業(yè)，既是制造業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)線(xiàn)的發(fā)明者和組織者，也是產(chǎn)業(yè)鏈標準和供應鏈組織的領(lǐng)導者。因此，中國要有自己的鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)，也要培育出一批能夠幫鏈主企業(yè)和龍頭企業(yè)代工的代工企業(yè)。
因此，把綠色化、數字化、服務(wù)化、集群化這“四化”做到位，將是推動(dòng)我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
（整理自黃奇帆于2023年10月11-12日在“2023（第十屆）蘇商發(fā)展大會(huì )暨江蘇產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng )新發(fā)展論壇”上的發(fā)言。）
文章來(lái)源于蘇商會(huì )、網(wǎng)易財經(jīng)智庫
