日韩视频 中文字幕 视频一区_国产熟女一区二区三区四区五区_亚洲一本到无码av中文字幕_久久久亚洲欧洲日产国码二区

新聞中心ABOUT US

行業(yè)聚焦

工信部等三部門(mén)：鼓勵企業(yè)與金融機構互通鏈上信息，協(xié)同推進(jìn)供應鏈金融服務(wù)

川投云鏈 發(fā)布時(shí)間：2024-05-21
     5月20日，工業(yè)和信息化部會(huì )同交通運輸部、商務(wù)部印發(fā)了《制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平提升指南（試行）》。其中提出：全面促進(jìn)要素資源共享共用。鼓勵企業(yè)探索創(chuàng )新多元化的開(kāi)發(fā)共享模式，整合、開(kāi)放共享研發(fā)設計、生產(chǎn)設備、數據信息、檢驗試驗、倉儲運輸等要素資源。與科研單位雙向聯(lián)合，共享共用智力資源、軟硬件設施，加速創(chuàng )新協(xié)作和科技成果轉化。與物流、貿易企業(yè)深度融合發(fā)展，共建共享倉儲管理、物流配送等設施設備和數據資源，實(shí)現供應鏈上下游精準高效匹配，提高資源周轉效率和整體流動(dòng)性，降低庫存及保管費用，消除流通斷點(diǎn)堵點(diǎn)。與金融機構互通鏈上信息，協(xié)同推進(jìn)供應鏈金融服務(wù)，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和安全風(fēng)險防范能力。
 
      全文如下：
 
制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平提升指南
（試行）
 
      制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理是制造業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)等手段， 全面規劃產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等供應鏈環(huán)節中的商流、物流、資金流、信息流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制的各種活動(dòng)和過(guò)程。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，現代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合，我國制造業(yè)正處于由大到強的關(guān)鍵時(shí)期。為順應現代供應鏈管理發(fā)展趨勢，推動(dòng)現代供應鏈體系深度嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，多方協(xié)作提升制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平，助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本指南。

 

      一、總體要求

 
      提升制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平是一項系統性工程，要以高起點(diǎn)部署供應鏈戰略為引領(lǐng)，以保障循環(huán)暢通為底線(xiàn)，以提高質(zhì)量和效益為目標，以高端化、智能化、綠色化為路徑進(jìn)行布局。提升供應鏈管理水平的主體是企業(yè)，關(guān)鍵也在企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)要發(fā)揮主體作用，增強現代供應鏈管理思維，瞄準發(fā)展趨勢，對標對表不斷提升供應鏈管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì )、招投標服務(wù)機構、供應鏈解決方案服務(wù)商、平臺企業(yè)等要堅持服務(wù)導向，為企業(yè)供應鏈管理提供智力支持和系統解決方案。各級工業(yè)和信息化、交通運輸、商務(wù)主管部門(mén)要不斷完善政策保障和支撐環(huán)境，強化組織實(shí)施。
 
      ——堅持需求導向，強化前瞻引領(lǐng)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)主體地位，以企業(yè)實(shí)際需求為導向，因“企”制宜推進(jìn)供應鏈管理工作。應用前沿理念，結合未來(lái)發(fā)展需求，引導企業(yè)前瞻謀劃供應鏈管理，實(shí)現供應鏈要素資源高水平集成、供應鏈生態(tài)體系高質(zhì)量構建。
 
      ——突出龍頭帶動(dòng)，促進(jìn)融通發(fā)展。充分發(fā)揮供應鏈主導企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶鏈、以鏈帶面提升供應鏈整體水平。積極發(fā)揮專(zhuān)精特新中小企業(yè)強鏈補鏈作用，推動(dòng)大中小企業(yè)在設施設備、要素資源、信息數據等領(lǐng)域的多方協(xié)同，優(yōu)化供應鏈、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。
 
      ——鼓勵開(kāi)放創(chuàng )新，保障安全有序。統籌國內國際兩種資源， 鼓勵供應鏈要素開(kāi)放共享，促進(jìn)各種形態(tài)供應鏈創(chuàng )新應用，以新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)激發(fā)制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理新動(dòng)能。把握安全與發(fā)展的關(guān)系，督促?lài)朗睾戏ê弦幍拙�(xiàn)，加強企業(yè)供應鏈信息安全保護。

 

      二、加強企業(yè)供應鏈多維協(xié)同

 
      供應鏈多維協(xié)同即供應鏈各節點(diǎn)以至全鏈條企業(yè)通過(guò)組織協(xié)調、流程互通、信息同步、資源共享、供需匹配等多維度協(xié)作， 降低信息不對稱(chēng)風(fēng)險，提升市場(chǎng)響應能力和客戶(hù)價(jià)值，助力供應鏈提質(zhì)降本增效。
 
      （一）積極構建高效協(xié)作組織。企業(yè)應結合自身成長(cháng)需求和市場(chǎng)競爭環(huán)境，明確供應鏈協(xié)同策略，組建專(zhuān)門(mén)的供應鏈管理部門(mén)或建立有關(guān)協(xié)作機制，統籌推動(dòng)企業(yè)內部的跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)作和鏈上企業(yè)間合作，疏通協(xié)作堵點(diǎn)，提升協(xié)作質(zhì)量效益，積極打造共生共贏(yíng)的供應鏈合作生態(tài)。
 
      （二）著(zhù)力推進(jìn)業(yè)務(wù)流程高效協(xié)同。鼓勵企業(yè)依托新一代信息技術(shù)，在研發(fā)設計、計劃采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、物流運輸、銷(xiāo)售庫存、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節以及財務(wù)管理、人力資源等支撐環(huán)節，加強業(yè)務(wù)協(xié)同、數據共享和標準融合，實(shí)現供應鏈流程互聯(lián)互通。供應鏈主導企業(yè)應強化全鏈條業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)商流、 物流、資金流、信息流順暢，推動(dòng)實(shí)施鏈上企業(yè)質(zhì)量一致性管控。鼓勵中小企業(yè)融入供應鏈協(xié)同業(yè)務(wù)生態(tài)，發(fā)揮供應鏈關(guān)鍵支撐作用。
 
      （三）全面促進(jìn)要素資源共享共用。鼓勵企業(yè)探索創(chuàng )新多元化的開(kāi)發(fā)共享模式，整合、開(kāi)放共享研發(fā)設計、生產(chǎn)設備、數據信息、檢驗試驗、倉儲運輸等要素資源。與科研單位雙向聯(lián)合， 共享共用智力資源、軟硬件設施，加速創(chuàng )新協(xié)作和科技成果轉化。與物流、貿易企業(yè)深度融合發(fā)展，共建共享倉儲管理、物流配送等設施設備和數據資源，實(shí)現供應鏈上下游精準高效匹配，提高資源周轉效率和整體流動(dòng)性，降低庫存及保管費用，消除流通斷點(diǎn)堵點(diǎn)。與金融機構互通鏈上信息，協(xié)同推進(jìn)供應鏈金融服務(wù)，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和安全風(fēng)險防范能力。
 
      （四）協(xié)同創(chuàng )新提升制造水平。鼓勵企業(yè)靈活運用新型生產(chǎn)組織方式，以創(chuàng )新供給引領(lǐng)新需求，以市場(chǎng)需求驅動(dòng)研發(fā)設計， 暢通市場(chǎng)傳導機制，提高市場(chǎng)響應時(shí)效。把握產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)品化發(fā)展趨勢，與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量檢測、安裝調試、運維檢修、售后保障等協(xié)作服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品后市場(chǎng)服務(wù)反哺制造。供應鏈主導企業(yè)應發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)鏈上企業(yè)共同提升生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。

 

      三、實(shí)現企業(yè)供應鏈管理精益化

 
      精益供應鏈即精準識別供應鏈網(wǎng)絡(luò )中的各類(lèi)冗余情況，實(shí)施從產(chǎn)品設計到客戶(hù)使用全過(guò)程的流程重塑，上下游協(xié)作消除不必要的成本和浪費，縮短業(yè)務(wù)流程和周期，用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
 
      （五）消除供應鏈各環(huán)節浪費。企業(yè)可靈活運用成本總量核算、價(jià)值流分析等方式，精準識別供應鏈全過(guò)程中的過(guò)量生產(chǎn)浪費、多余工序（物料搬運距離、生產(chǎn)動(dòng)作冗余、重復勞動(dòng)等）浪費、缺陷或錯誤浪費、庫存浪費等內容，及時(shí)分析查找原因，采取必要的監測預警手段，實(shí)施提高周轉速度、減少流程差異等改進(jìn)方法來(lái)消除浪費，實(shí)現資源的最優(yōu)配置。
 
      （六）推動(dòng)供應鏈全鏈條流程優(yōu)化。企業(yè)要強化與關(guān)鍵供應商、主要用戶(hù)的信息銜接，努力消除在需求預測、設計排產(chǎn)、運輸路徑和競爭策略等方面的信息不對稱(chēng)，提升供應鏈交付能力。運用可視化監控畫(huà)像手段，針對不同物資品類(lèi)開(kāi)展差異化需求預測，精簡(jiǎn)基層單位預測品類(lèi)和物料類(lèi)別。完善循環(huán)取貨、取送結合等物流流程，使原材料、半成品和產(chǎn)成品等物料持續處于周轉狀態(tài)，降低倉庫存儲形式比重。
 
      （七）健全標準化供應鏈體系。鼓勵企業(yè)積極完善供應鏈技術(shù)、設備等標準，與供貨方、運輸方、銷(xiāo)售方共同提升設備兼容 性和標準化水平。加強產(chǎn)品標準化建設，合理控制產(chǎn)品備件種類(lèi)和供應商數量。鼓勵企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)實(shí)現物料編碼統 一，共同制定或參與通用標準、關(guān)鍵技術(shù)標準以及行業(yè)應用標準等，推動(dòng)供應鏈上下游標準有效銜接。
 
      四、加快企業(yè)供應鏈數字化轉型
 
      供應鏈數字化即依托物聯(lián)網(wǎng)、5G、區塊鏈、大數據、工業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，集成供應鏈各環(huán)節量化作業(yè)數據，實(shí)現供應鏈運行數據化、模型化、可視化，提高分析預測、決策支撐、風(fēng)險管控能力，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。
 
      （八）制定有效的供應鏈數字化策略。企業(yè)應增強供應鏈數字化思維，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際明確供應鏈數字化轉型目標和實(shí)施路徑。供應鏈數字化處于起步階段的企業(yè)，可根據實(shí)際痛點(diǎn)及需求，在計劃、生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節實(shí)施具有代表性和重要性
的數字化項目。供應鏈數字化處于發(fā)展階段的企業(yè)，要加強各業(yè)務(wù)環(huán)節數字化項目的協(xié)同整合，實(shí)施供應鏈數字化項目組合。供應鏈數字化處于成熟階段的企業(yè)，要通過(guò)引入新技術(shù)和方法提升供應鏈數字化管理綜合能力，建立上下游數字生態(tài)系統和合作關(guān)系。
 
      （九）加強供應鏈管理系統建設。鼓勵企業(yè)積極應用新一代信息技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，加快供應鏈數字化系列標準應用實(shí)施，著(zhù)力加強產(chǎn)品數據、檢驗檢測、供應商、倉儲物流等關(guān)鍵管理系統建 設，不斷完善售后服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、回收物流、信息追溯等數字 場(chǎng)景應用。加大供應鏈管理系統建設投入，鼓勵上下游企業(yè)聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)，共享共用系統資源。強化供應鏈數據安全和隱私保護能力建設，定期針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)控制系統等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全檢測評估。
 
      （十）提高供應鏈數字化運用能力。企業(yè)應積極發(fā)揮供應鏈管理系統作用，逐步推動(dòng)全流程業(yè)務(wù)上線(xiàn)上云，實(shí)現系統間多源實(shí)時(shí)信息數據交換和在線(xiàn)處理分析，打通供應鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)。提高管理系統運用效率，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程的雙向滲透、有機融合。強化供應鏈管理系統日常維護，確保業(yè)務(wù)流程在線(xiàn)順暢運行。主動(dòng)運用信息技術(shù)改造供應鏈管理流程，創(chuàng )新供應鏈組織模式，構建企業(yè)內部智能決策系統。鼓勵企業(yè)探索建立數據產(chǎn)權體系，明確數據權屬，規范數據交易。
 
      五、健全企業(yè)綠色供應鏈體系
 
      綠色供應鏈即在產(chǎn)品設計、原材料和零部件選取、生產(chǎn)制造、包裝、倉儲運輸、銷(xiāo)售使用、報廢回收等供應鏈全過(guò)程中，融入環(huán)境保護和資源節約理念、技術(shù)，識別各環(huán)節綠色屬性并進(jìn)行有效管理，最小化全過(guò)程環(huán)境影響，最大化資源利用效率。
 
      （十一）大力推動(dòng)綠色供應鏈設計。企業(yè)應將低碳化、循環(huán)化理念融入供應鏈設計全過(guò)程。優(yōu)先選擇可再生、可降解等綠色材料，逐步減少非綠色材料種類(lèi)和使用量。積極應用綠色設計技術(shù)，加快開(kāi)發(fā)更多具有高可靠性、易包裝運輸、易拆卸回收及全 生命周期資源能源消耗少、污染物排放小的綠色產(chǎn)品，逐步提高綠色產(chǎn)品供給。推動(dòng)包裝減量化、可回收，推廣使用可循環(huán)運輸 包裝。優(yōu)化物流組織模式，加快標準托盤(pán)、周轉箱（筐）等物流 載具推廣應用和循環(huán)共用，提升清潔能源車(chē)船應用比例。
 
      （十二）積極開(kāi)展綠色采購。企業(yè)應踐行綠色采購理念，按照有關(guān)綠色產(chǎn)品認定和評價(jià)標準，制定完善綠色采購管理制度， 逐步提高綠色采購比例。鼓勵企業(yè)開(kāi)展綠色供應商管理，評定一批綠色供應商名單。鼓勵供應鏈主導企業(yè)定期開(kāi)展綠色采購培訓，引導供應商綠色化發(fā)展。
 
      （十三）深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。企業(yè)應優(yōu)先選用綠色工藝、技術(shù)和設備，降低生產(chǎn)過(guò)程資源能源消耗和污染物排放強度。高耗能企業(yè)應建立能源管理中心，實(shí)現能源管理精細化。推行循環(huán)生產(chǎn)方式，促進(jìn)固體廢物綜合利用、能量梯級利用、水資源循環(huán)利用，提升再生資源綜合利用水平，實(shí)現生態(tài)鏈接、原料互供、資源共享。落實(shí)生產(chǎn)者責任延伸制度，通過(guò)自主回收、聯(lián)合回收、委托回收等方式建立廢舊物資逆向回收體系。鼓勵有條件的企業(yè)圍繞傳統機電產(chǎn)品、高端裝備、在役裝備等領(lǐng)域，大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)，加強再制造產(chǎn)品推廣應用。
 
      （十四）開(kāi)展產(chǎn)品碳足跡核算。供應鏈主導企業(yè)要積極探索開(kāi)展產(chǎn)品碳足跡核算，牽頭或參與制修訂行業(yè)碳足跡核算規則標準。鼓勵供應鏈上下游企業(yè)開(kāi)放共享碳排放數據。鼓勵大型企業(yè)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì )等加大培養碳足跡核算人才力度，面向行業(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，提升行業(yè)碳足跡核算能力。鼓勵有條件的行業(yè)建立產(chǎn)品環(huán)境聲明（EPD）平臺，對外披露碳足跡等環(huán)境影響情況， 推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現互認和采信。
 

      六、構建企業(yè)全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )

 
      全球供應鏈即在全球范圍內實(shí)現產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo) 售、服務(wù)等全流程協(xié)同的供應鏈組織形態(tài)，是制造業(yè)企業(yè)構建新發(fā)展格局、擴大比較優(yōu)勢、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升核心競爭力的重要手段。
 
      （十五）有序融入全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )。采取全球化發(fā)展策略的制造業(yè)企業(yè)，要客觀(guān)評估經(jīng)營(yíng)擴展成本、供應鏈組織模式、承接地政治經(jīng)濟環(huán)境等條件，在供應商選擇、生產(chǎn)地址評估、渠道銷(xiāo)售對接、物流運輸保障等方面充分規劃設計。鼓勵企業(yè)通過(guò)設立海外事業(yè)部、研發(fā)機構、分銷(xiāo)中心等，逐步深化對外投資合作， 提升供應鏈全球化管理運營(yíng)水平。
 
      （十六）合理布局國際物流基礎設施。鼓勵企業(yè)根據自身產(chǎn)品特性和全球化戰略，統籌謀劃海外倉建設，降低國際物流成本。有條件的企業(yè)可以采取自營(yíng)、合資或合作等方式，深化物流設施資產(chǎn)運營(yíng)機制，面向供應鏈上下游提供法律規則、倉儲物流、市場(chǎng)信息、報關(guān)通關(guān)、信用擔保等增值服務(wù)，引導國內供應鏈體系同步國際化。
 
      （十七）提高全球供應鏈協(xié)調能力。具備條件的企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的全球供應鏈戰略部門(mén)，積極參與國際技術(shù)、經(jīng)貿規則制定， 依托自身經(jīng)貿優(yōu)勢，提升在人員流動(dòng)、資格互認、標準互通、認可認證、知識產(chǎn)權等方面協(xié)調保障能力，推動(dòng)建立有利于完善供應鏈利益聯(lián)結機制的全球經(jīng)貿體系。
 
 

      七、提升企業(yè)供應鏈韌性和安全水平

 
      供應鏈韌性和安全相互關(guān)聯(lián)且高度統一，韌性強調企業(yè)有效抵抗供應鏈沖擊和供應鏈斷裂后快速恢復能力，安全強調企業(yè)減少沖擊發(fā)生概率并在風(fēng)險沖擊下穩定運行能力。
 
      （十八）強化風(fēng)險預警和應對準備。企業(yè)應建立風(fēng)險管理機制，提升風(fēng)險管理內控水平。建立多維度風(fēng)險來(lái)源識別清單，系統識別各類(lèi)生產(chǎn)環(huán)節風(fēng)險和外部因素風(fēng)險。加強產(chǎn)業(yè)鏈圖譜應用，精準識別上游間接供應風(fēng)險，預見(jiàn)下游反向傳導市場(chǎng)風(fēng)險。加強風(fēng)險評估與監測預警，提高系統風(fēng)險分析研判能力，重點(diǎn)在流程管控、物流保障、應急儲備、技術(shù)和人員管理等方面增強供應鏈韌性。
 
      （十九）完善供應商風(fēng)險管理體系。企業(yè)要強化市場(chǎng)調研， 尋求最優(yōu)供應商和產(chǎn)品價(jià)格，搭建多元化供應商信息庫，增強供應商類(lèi)型、地區分布多樣性。提升戰略供應商穩定性，防范依賴(lài)單一供應商帶來(lái)的不確定性。加強供應商全流程合規性審核，促使供應商遵守法律法規和行業(yè)規范。加強供應商產(chǎn)品和信息透明度管理，充分掌握其供應商來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制等情況。建立供應商評價(jià)體系，定期評估供應商風(fēng)險水平。
 
      （二十）多元化物流運輸網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)要優(yōu)化采購布局，根據產(chǎn)品和原料特性合理控制主渠道采購半徑，建立備選供應來(lái)源應率先確�？鐓^域高效配置資源能力。增強庫存調配靈活性，統籌調度自有庫存、供應商庫存、協(xié)議庫存、第三方庫存、海外庫存、在途庫存等多種庫存。增強物流網(wǎng)絡(luò )多元性，在確保主通道暢通基礎上，密切關(guān)注備選運輸路徑、運輸方式、承運商，分散物流網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險。
 
      （二十一）構建主動(dòng)有為的供應鏈風(fēng)控文化。企業(yè)應健全員工職業(yè)素養培育機制，提升崗位適配靈活性，鞏固企業(yè)組織創(chuàng )新、 風(fēng)險防范和市場(chǎng)競爭軟實(shí)力。強化開(kāi)放溝通，促進(jìn)供應鏈各環(huán)節信息交流公開(kāi)透明，及時(shí)發(fā)現和處置潛在風(fēng)險。強化風(fēng)險意識， 壓實(shí)員工風(fēng)險責任，鼓勵一線(xiàn)員工主動(dòng)識別風(fēng)險并視情采取化解措施。強化合作信任，促進(jìn)供應鏈各環(huán)節風(fēng)險應對聯(lián)動(dòng)，提升風(fēng)險管理效能。強化持續改進(jìn)，鼓勵員工根據市場(chǎng)需求、風(fēng)險環(huán)境提出合理化、創(chuàng )新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議，從源頭防范風(fēng)險發(fā)生。
 
 

      八、完善供應鏈管理服務(wù)支撐

 
      （二十二）強化咨詢(xún)服務(wù)支撐。鼓勵各類(lèi)供應鏈管理解決方案服務(wù)商圍繞制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理需求，分行業(yè)、分場(chǎng)景形成系統解決方案并進(jìn)行推廣應用，同時(shí)依照企業(yè)實(shí)際需求，提供專(zhuān)業(yè)化、定制化、個(gè)性化的實(shí)施方案。支持行業(yè)協(xié)會(huì )、平臺企業(yè)、招投標服務(wù)機構等充分挖掘數據資源，構建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈信息庫、產(chǎn)品庫、專(zhuān)家庫，為制造業(yè)企業(yè)提供供應鏈管理咨詢(xún)對接服務(wù)。
 
      （二十三）強化標準服務(wù)支撐。推動(dòng)現有已發(fā)布的供應鏈數字化管理、綠色供應鏈管理、供應鏈安全管理等領(lǐng)域系列標準導入企業(yè)供應鏈管理全過(guò)程，依據標準提升企業(yè)供應鏈管理水平。鼓勵標準化組織、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )團體、重點(diǎn)企業(yè)等圍繞制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理中新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等建立標準和規范， 加強標準宣貫、應用服務(wù)和實(shí)施效果評估，支撐企業(yè)建立標準化的供應鏈管理體系。鼓勵行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)機構等參照制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平參考指標體系（附后），開(kāi)展制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平評估。
 
      （二十四）強化人才服務(wù)支撐。鼓勵相關(guān)高校、科研機構、培訓機構與企業(yè)在人才培養、技術(shù)研究等方面加強合作，圍繞行業(yè)、企業(yè)實(shí)際需求，深化供應鏈管理理論研究、開(kāi)展供應鏈管理能力提升培訓。支持校企聯(lián)合建設一批產(chǎn)業(yè)學(xué)院、育人示范基地、 供應鏈管理實(shí)訓基地等各類(lèi)人才培養創(chuàng )新載體，實(shí)現產(chǎn)教融合、科教融匯，培養知識型、技能型、創(chuàng )新型的供應鏈管理人才。
 
 

      九、強化供應鏈管理政策保障

 
      （二十五）加強組織落實(shí)。各地工業(yè)和信息化、交通運輸、商務(wù)主管部門(mén)要高度重視制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平提升工作， 強化政策宣貫解讀，結合各地實(shí)際，增強工作力量配備，加強與有關(guān)部門(mén)工作協(xié)調和政策協(xié)同，構建“政產(chǎn)學(xué)研”一體化的工作協(xié)同推進(jìn)機制。充分發(fā)揮現有財政資金、產(chǎn)業(yè)投資基金等作用，聚焦供應鏈管理先進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品，加大對制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理薄弱環(huán)節的支持力度。
 
      （二十六）加強供需鏈接。鼓勵各地工業(yè)和信息化、交通運輸、商務(wù)主管部門(mén)依托先進(jìn)制造業(yè)集群、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區等產(chǎn)業(yè)聚集區，積極推動(dòng)現代供應鏈體系深度嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈， 引導制造業(yè)企業(yè)與商貿流通、物流運輸企業(yè)深度合作，開(kāi)展多種形式的供應鏈上下游對接活動(dòng)，建立健全供需對接服務(wù)平臺，強化跨區域、跨領(lǐng)域供應鏈信息共享交流。
 
      （二十七）加強標桿引領(lǐng)。深化全國供應鏈創(chuàng )新與應用工作， 遴選一批供應鏈創(chuàng )新與應用制造業(yè)企業(yè)。持續開(kāi)展智能制造試點(diǎn)示范行動(dòng)，打造一批供應鏈管理領(lǐng)域優(yōu)秀場(chǎng)景，遴選一批智能制造示范工廠(chǎng)和智慧供應鏈揭榜單位。發(fā)揮相關(guān)標準化技術(shù)組織作用，面向重點(diǎn)制造行業(yè)研究組織開(kāi)展供應鏈數字化等級評價(jià)。積極培育綠色供應鏈管理企業(yè)，推動(dòng)實(shí)施綠色伙伴式供應商管理。引導企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理能力評價(jià)，加強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈質(zhì)量聯(lián)動(dòng)。
 

文章來(lái)源于工信部網(wǎng)站

    無(wú)相關(guān)信息

川投集團網(wǎng)站群

四川省投資集團有限責任公司 四川川投能源股份有限公司 四川川投水務(wù)集團股份有限公司 四川嘉陽(yáng)集團有限責任公司 四川川投峨眉鐵合金（集團）有限責任公司 四川省川投信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司 四川川投田灣河開(kāi)發(fā)有限責任公司 四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司 四川川投燃氣發(fā)電有限責任公司 四川川投售電有限責任公司 四川川投峨眉旅游開(kāi)發(fā)有限公司 四川川投興川建設有限責任公司 四川佳友物業(yè)有限責任公司 四川川投國際網(wǎng)球中心開(kāi)發(fā)有限責任公司 四川省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限責任公司 華西牙科有限責任公司 天府大數據國際戰略與技術(shù)研究院
日韩视频 中文字幕 视频一区_国产熟女一区二区三区四区五区_亚洲一本到无码av中文字幕_久久久亚洲欧洲日产国码二区