供應鏈金融的核心是產(chǎn)業(yè)供應鏈，而不是金融，沒(méi)有合理、高效的供應鏈管理水平作為支撐，金融就是“空中樓閣”，這也就決定了供應鏈金融的最終目標是提升供應鏈的管理效率。而傳統意義上的供應鏈金融之所以效率相對低下的原因，在于一方面關(guān)鍵資金和信息流數據受制于核心企業(yè)而難以收集；另一方面，不同環(huán)節企業(yè)的數據難以融合打通。金融科技的引入，為供應鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構優(yōu)化注入了新的“活水”。運用大數據、云計算、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，能夠重新勾勒產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的相對關(guān)系，將中小微企業(yè)真正納入供應鏈的網(wǎng)絡(luò )體系中，使中小微企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中的經(jīng)營(yíng)行為數據變成“可評價(jià)的信用”和“可流通的資產(chǎn)”。這樣一方面可以擺脫核心企業(yè)的控制，比如要求核心企業(yè)硬性擔保，更為重要的是，將中小微企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò )體系，能夠真正建立公平高效的交易規則和信用體系，營(yíng)造良好的供應鏈生態(tài)，這對于凈化供應鏈金融的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，金融科技的持續發(fā)展將不斷提升供應鏈的管理效率和水平。
02、“去核心化”和“核心化”模式在競爭中趨于融合
眾所周知，供應鏈金融是一塊巨大的蛋糕，這使得越來(lái)越多的核心企業(yè)亦希望“身體力行”，將產(chǎn)融結合的主動(dòng)權繼續掌握在自己手中，所謂的“核心化”供應鏈金融模式也隨之出現，但是值得注意的是，這種核心化并不是能依靠核心企業(yè)在供應鏈上的壟斷地位（比如對資金、物流和信息流的控制來(lái)爭奪中小企業(yè)的利潤空間），而是需要基于核心企業(yè)運用金融科技建立更加高效的供應鏈生態(tài)圈，簡(jiǎn)而言之，就是核心企業(yè)自身利用金融科技把供應鏈上下游各環(huán)節的主體連接起來(lái)，打造一個(gè)高效運轉的平臺，這才是“核心化”模式可能走得通的路子。
03、行業(yè)的垂直細分是供應鏈金融突出重圍的方向
如前所述，供應鏈金融的核心是產(chǎn)業(yè)，更為重要的是，不同產(chǎn)業(yè)的主體特征、生態(tài)、周期等不盡相同，這就決定了不同產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理流程差異巨大，也很難有一個(gè)市場(chǎng)主體能夠跨域巨大的產(chǎn)業(yè)鴻溝，形成具有普適價(jià)值的供應鏈管理模式。因此，在垂直領(lǐng)域的深耕是未來(lái)供應鏈金融發(fā)展的重要方向，橫向發(fā)展很難形成規�；�，只有在縱向市場(chǎng)的深度垂直才有可能化解核心企業(yè)對行業(yè)的控制力，從而在縱向市場(chǎng)形成一種良性的生態(tài)和平臺。簡(jiǎn)而言之，未來(lái)供應鏈金融的突圍方向，可以先走縱向垂直化，再走橫向規�；牡缆�。這就需要包括金融科技企業(yè)在內的新興公司能夠深度下沉，真正吃透目標產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和運營(yíng)邏輯，在此基礎上提供“滴灌式”的供應鏈金融服務(wù)解決方案。
文章來(lái)源于供應鏈金融委員會(huì )
